48青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题答案.pdfVIP

《工程项目管理》期末复习题

一、判断题每小题分，共分，正确的请涂，错误的请涂）

(130AB

题号12345678910

答案AAABBABABB

题号11121314151617181920

答案AAAABAAABA

题号21222324252627282930

答案BBBAAAABAB

二、选择题（每小题1分，共30分）

题号12345678910

答案ADABAACCBD

题号11121314151617181920

答案AABCDACDCC

题号21222324252627282930

答案BCBAABDBCB

三、名称解释（每题4分，共40分）

1．项目；2．工程项目；3．成本控制；4．工程质量；5．挣值法；

6．BOT模式；7．工作分解结构；8．工程项目管理；9．PDCA循环；10．可行性研究

1．项目

项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合

规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2．工程项目

工程项目，是以建筑物（住宅、娱乐、办公等）或构筑物（公路、桥梁、水坝等）为目标

产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。

3．成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。

4．工程质量

指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确

提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

项目建议书

5．挣值法

挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法,可用于判断项目预算

和进度计划的执行情况。对项目进度和费用进行综合控制。

6．BOT模式

BOT模式是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为

前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理

和经营该设施及其相应的产品与服务。

7．工作分解结构

工作分解结构在国外称为WBS（WorkBreakdownStructure），指把工作对象（工程、项

目、管理等过程）作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响（制约）和相互联系的

活动（或过程）。

8．工程项目管理

为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完

成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标

得以实现。

9．PDCA循环

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、

处理（act）。

10．可行性研究