XX区实验初级中学2026年春季学期中期安全应急物资储备更新工作计划.docxVIP

XX区实验初级中学2026年春季学期中期安全应急物资储备更新工作计划

安全应急物资是校园应对突发安全事件（火灾、自然灾害、突发疾病、校园意外伤害等）的重要保障，直接关系到全体师生人身安全和校园安全稳定。2026年春季学期中期（第8周—第10周），正值气温回升、降水增多，各类突发安全事件易发、高发，为进一步完善校园安全应急物资储备体系，及时更新过期、损坏物资，补充短缺物资，规范物资管理，提升校园应急处置保障能力，切实筑牢校园安全防线，结合我校安全管理实际和春季中期安全工作特点，特制定本安全应急物资储备更新工作计划。本计划明确了物资储备更新的目标、范围、流程、职责分工及保障措施，适用于本次春季学期中期安全应急物资储备、更新、管理全流程工作，确保应急物资“备得足、管得好、用得上”。

一、总则

（一）指导思想

以习近平总书记关于校园安全工作的重要指示精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、防患未然”的工作原则，立足春季学期中期校园安全工作实际，聚焦突发安全事件应急处置需求，通过规范应急物资储备、及时更新补充、强化管理维护，完善校园应急物资保障体系，提升校园应对各类突发安全事件的快速响应和处置能力，保障全体师生人身安全和校园财产安全，为教育教学工作有序开展提供坚实的安全保障。

（二）工作目标

1.全面排查：对校园现有安全应急物资进行全面排查，摸清物资储备数量、完好情况、有效期，精准掌握物资短缺、过期、损坏等情况，建立完整的物资排查台账。

2.更新补充：对过期、损坏、失效的应急物资进行全面更新，对短缺、不足的应急物资按标准足额补充，确保应急物资种类齐全、数量充足、质量合格，满足各类突发安全事件应急处置需求。

3.规范管理：建立健全应急物资储备、保管、领用、维护、核销等管理制度，明确管理责任，规范管理流程，实现应急物资“专人管理、台账清晰、存放规范、定期检查、动态更新”。

4.提升能力：通过完善应急物资储备体系，强化物资管理和使用培训，提升教职工应急物资使用能力和校园应急处置保障水平，确保突发安全事件发生时，应急物资能够快速调配、高效使用。

（三）适用范围

本计划适用于2026年春季学期中期（第8周—第10周），我校校园内所有安全应急物资的排查、储备、更新、补充、管理、维护及相关培训工作，涵盖校园应急物资储备点、各教学楼、办公楼、食堂、宿舍、操场、实验室等所有区域的应急物资，涉及应急救援、医疗救护、消防安全、防汛防雷、防踩踏、校园意外伤害等各类应急物资。

（四）工作原则

1.需求导向原则：结合春季学期中期安全特点和校园突发安全事件处置需求，精准排查物资缺口，科学制定更新补充计划，确保应急物资贴合实际、实用管用。

2.足额储备原则：按照国家、省市校园安全应急物资储备标准，结合我校师生规模、校园面积等实际情况，足额储备各类应急物资，确保突发安全事件发生时能够满足处置需求。

3.动态更新原则：定期排查应急物资完好情况和有效期，及时更新过期、损坏、失效物资，补充短缺物资，建立应急物资动态管理机制，确保物资始终处于良好可用状态。

4.规范管理原则：建立健全应急物资管理制度，明确管理责任和流程，规范物资存放、领用、维护、核销等环节，确保应急物资管理有序、账物相符。

5.权责明确原则：明确各部门、各岗位在应急物资储备更新工作中的职责，压实工作责任，确保各项工作有人管、有人抓、有人落实，形成分工协作、齐抓共管的工作格局。

二、组织架构及职责

为确保本次春季学期中期安全应急物资储备更新工作有序、高效开展，成立以安全副校长为组长的专项工作小组，统筹协调物资储备更新各项工作，明确分工、压实责任，具体组织架构及职责如下：

（一）专项工作领导小组

组长：安全副校长（全面统筹应急物资储备更新工作，审定工作方案、物资更新补充清单和经费预算，监督工作全过程，协调重大问题，总结工作成效）

副组长：后勤处主任、安保处主任（协助组长开展工作，分管物资排查、采购、管理等具体环节，督促各部门落实工作任务，跟踪工作进度，处理工作中的具体问题）

成员：德育处主任、教务处主任、各年级组长、校医、后勤维修负责人、安保队长、物资管理员

职责：统筹规划应急物资储备更新工作，制定工作方案和物资更新补充清单；审核物资采购计划和经费预算；协调各部门开展物资排查、采购、更新、管理等工作；监督物资储备更新工作全过程，及时解决工作中的重大问题；总结工作成效，梳理存在的问题，优化应急物资管理机制。

（二）专项工作小组（按工作环节分组）

1.物资排查组

组长：安保处主任

成员：安保人员、物资管理员、各区域管理员（教学楼、食堂、宿舍等）

职责：负责对校园所有应急物资储备点及各区域应急物资进行全面排查，详细记录物资名称、规格、数量、有效期、完好情况，排查物资短缺、