淮北理工学院《管理案例分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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淮北理工学院《管理案例分析》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于（）。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

2、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是（）。

A.各期产量年均分配法

B.各期产量均匀分配法

C.各期产量月均分配法

D.各期产量抛物线型增长分配法

3、以下关于人岗匹配原理的说法错误的是（）。

A.工作的报酬与员工的工作动机要匹配

B.工作岗位要求与员工个人素质相匹配

C.员工工作岗位匹配度高低不会影响员工出勤率

D.人岗匹配程度对企业人力资源管理后果的影响

4、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在（）基础上适当加成。

A.CIF价格

B.FOB价格

C.CFR价格

D.成本

5、关于电子数据交换技术（EDI），下列说法错误的是（）。

A.电子数据交换被称为“无纸交易”

B.电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料

C.EDI是一种利用计算机进行商务处理的新方法

D.在我国，电子数据交换技术在分拣运输、大型超市、仓储配送中心等物流领域的应用最为普及

6、企业产权制度的功能不包括（）。

A.区界功能

B.稳定功能

C.交易功能

D.约束功能

7、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略分析

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

8、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

9、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.绿带

10、一批商品的实际毛重是450千克，体积是2400000立方厘米，该批商品的计费重量为（）千克。

A.400

B.450

C.500

D.550

11、根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。

A.预期收益高、技术成功概率高

B.预期收益低、技术成功概率高

C.预期收益低、技术成功概率低

D.预期收益高、技术成功概率低

12、某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表8-1所示。表8-1

（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。

A.12

B.17

C.60

D.72

13、产品线延伸策略中，（）是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。

A.双向延伸策略

B.向下延伸策略

C.稳定策略

D.向上延伸策略

14、在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是（）。

A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析

B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素

C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业

D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力

15、供应链风险最显著的特征是（）。

A.传递性

B.动态性

C.复杂性与多样性

D.此消彼长性

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、下列属于网络营销的策略组合有（）。

A.网络策略

B.产品策略

C.渠道策略

D.价格策略

E.促销策略

2、下列选项中，（）属于企业内部环境分析方法。

A.价值链分析

B.企业核心竞争力分析

C.PESTEL分析法

D.行业竞争结构分析

E.战略群体分析

3、股东的权利包括（）。

A.选举权

B.股利权

C.执行权

D.监督权

E.表决权

4、股份有限公司的股东大会类型包括()。

A.大股东会议

B.定期股东会议

C.股东年会

D.临时股东大会

E.特别会议

5、企业使命的定位通常要考虑（）。

A.企业生存目的的定位

B.企业