春季开学行政会,校长甩出三个问题:3个问题无人能答,最后一个直接让全场炸翻!.docxVIP

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  • 2026-03-05 发布于四川
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春季开学行政会,校长甩出三个问题:3个问题无人能答,最后一个直接让全场炸翻!.docx

同志们:

今天把大家召集到一起,就是班子几个人关起门来把话说透。这个场合不用端着,不用绕弯子。开学之后还有中层干部会、全校教职工大会,那些场合怎么措辞、怎么把握火候,我们可以再议。但眼下这个时间节点,有几个根本性的问题,我觉得必须在我们几个人之间彻底谈开。

我一直有一个观点:校长室这几个人如果脑子不在一根弦上,手劲不往一处使,底下的工作就不可能有真正的章法。走出这间办公室,我们对外只能是一个态度、一套打法。所以今天有些话说得直,大家担待。

一、先把真实状况摊在桌面上

上个学期的工作总结材料我看了,该肯定的都写进去了,大家确实不容易。但今天不谈那些能拿出去讲的东西,专门说说那些没法写进汇报材料、却实实在在横在我们面前的短板。

课堂这一块,改革到底改到了哪一步?推了好几轮了,我自己也走进教室听了不少,坦率讲,真正发生了质变的课堂有多少?相当一部分还是老路数——教师一讲到底,提问走形式,小组讨论摆样子,看着挺热闹,学生的脑子其实没有真正转起来。问题根源在哪?光怨老师不配合是不公平的,我们自己得想想:推进的方案够不够细?评判的尺子够不够明?过程中有没有真的沉下去手把手地帮?如果连我们自己都说不清一节好课的标准长什么样,拿什么去要求一线教师?

队伍建设方面,有几个现象我越看越担心。青年教师成长周期太长,这话说了好几年,到底卡在哪一环?是搭的台子不对,还是给的压力不够,还是传帮带的方式本身就有问题?再就是部分中高级职称教师,评完之后明显挂空挡了,上课不走心,教研不出力,对年轻人也懒得多看一眼。这批人如果不想办法重新激活,整个队伍的士气就会被拖下去。师德师风虽然没有爆出大的事件,但有些苗头不能当没看见——个别人在家长群里说话不注意分寸,对待学生态度粗糙,校外有偿辅导方面也有一些若隐若现的动向。这些东西一旦捂不住,对学校的杀伤力是巨大的,必须提前把篱笆扎紧。

学生心理健康这件事,说它是定时炸弹一点都不为过。上学期处置了几起突发状况,结果虽然没出大问题,但过程中暴露的漏洞让我后背发凉:信息传递慢了半拍,风险等级判断不够专业,部门之间衔接存在真空地带。如果继续指望班主任凭个人经验和一腔责任心去死扛,迟早要在某个环节上兜不住。

后勤安全这条线,表面上风平浪静,但我要说一句比较刺耳的话:不出事不代表没有漏洞。有的安全巡查纯粹是走程序、签个字,有的隐患整改只落在纸面上,有的顽疾年年排查年年还在原地。这种事靠运气是不行的,一旦运气用完,谁都兜不住。

最后再说一个带有共性的管理问题:为什么有些工作布置下去之后石沉大海?有些制度挂在墙上却落不了地?有些毛病纠正了没多久又卷土重来?执行层面固然有问题,但我们自己呢?布置完有没有持续追踪?发现偏差有没有及时纠偏?中层来汇报工作的时候,我们有没有真正往深处追问?板子不能全打在下面,先从我们自己身上找原因。

把这些短板亮出来,不是要打击信心,是要让我们接下来制定计划的时候脚踩实地,既不盲目乐观,也不刻意回避。

二、接下来这盘棋,几步关键落子必须想清楚

2026年不是一个普通的年份。十五五开局之年,国家层面对教育提出的要求非常密集也非常具体——高质量发展、拔尖创新人才、人工智能与教育的深度融合、双减政策的纵深推进、青少年心理健康的专项治理——这些全是摆在桌面上的规定动作,没有哪一项是可以绕过去的。如果我们这个学期的工作思路跟三五年前没什么本质差别,那坐在这个位置上就是失职。

下面我谈几个基本判断,也请大家一起琢磨,看看能不能形成共识。

(一)必须学会做减法,把有限的资源集中到真正要紧的事情上

以前我们最大的毛病就是面铺得太开:计划里写的一二三四五,件件都说重要,到最后件件都浮在表面。新学期我想定一个原则——有所舍弃,重点突破。与其撒胡椒面,不如集中火力在几个方向上打出实效。

初步考虑,这个学期至少要在三个方向上啃出硬骨头来:

第一个方向:课堂变革必须从表面文章转向伤筋动骨。

不能再满足于搞几节展示课、办几场比赛、攒几篇论文。这个学期要在至少一个年级段或两三个学科上,推动课堂生态发生肉眼可见的整体转变。切入点怎么选、路径怎么走、效果用什么尺子来量,教务和教科研部门要联合拿出可操作的实施路线图。我们班子的角色,一是撑腰,二是在碰到硬茬的时候不缩手。

第二个方向:教师队伍建设要拿出管用的实招。

青年教师培养这件事必须重新设计:由谁来带、带什么内容、带到什么程度算合格、过程怎么考核,每一个环节都要有明确的交代,不能继续停留在签一份师徒协议、拍一张合影的层面。骨干教师要从荣誉称号真正变成领头羊,必须让他们扛起实实在在的任务:带课题、带团队、带年轻人,而且要把承担的责任与岗位安排、绩效分配直接挂钩。对个别已经明显躺平甚至带坏风气的人,该谈话谈话,该调整调整,不能再碍于面子视而不见。

第三个方向:心理健康与安全风险防控必须

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