集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则2(完整版).pdfVIP

集团公司绩效考核管理办法

及实施细则

二零二三年十一月

目录

第一章总则

第二章考核方法

第三章季度考核

第四章年度考核

第五章申诉及其处理10

第六章附则10

附1：季度考核流程图11

附2：部门季度团队任务绩效/评价表12

附3：部门季度周边绩效考核评分表14

附4：员工工作总结（述职）报告15

附5：季度部门团队互评表17

附6：中高层管理人员职业考评表18

附7：员工职业考评表20

附8：部门季度/年度业绩考核统计表21

附9：员工季度绩效考核统计表22

附10：员工年度绩效考核统计表23

附11：部门周边绩效考核交叉表24

附12：绩效考核申诉表25

附13：部门周边绩效评定表26

附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表32

附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）0

XX集团公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条适用范围

武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董

事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第二条考核目的与考核宗旨

公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改

进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和

工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。

公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效

管理按照以下程序进行循环：

在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；

部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断

提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；

人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；

人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改

进的思想和方法，以期取得更好的绩效；

各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期

的绩效循环。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则：

以提高员工绩效为导向；

定性与定量考核相结合；

公平、公正；

多角度考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配；

职务升降；

岗位调动；

员工培训。

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XX集团公司绩效考核管理办法

第二章考核方法

第五条考核周期

（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。

（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结(述职)报告（参加附录的

《员工月度/季度工作总结(述职)报告》）。其中每一季度的第三个月份的工作总

结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。

（三）季度考核于各季度结束后十日内完成；

（四）年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条关于员工工作总结(述职)报告

（一）员工撰写的工作总结(述职)报告（分电子版和打印版）必须提交给直

接上级，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告，实时

掌握员工的工作状态；

（二）直接上级必须对下属的工作总结(述职)