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领导现场带班管理制度（通用完整版，可直接落地）

一、总则

目的：强化现场安全、质量、生产、应急管控，落实领导干部带班责任，防范事故、保障生产平稳。

适用范围：公司全体领导班子、部门负责人、项目负责人；覆盖所有生产/作业现场、全班次（白/中/夜）。

责任主体：主要负责人对本制度落实负总责；带班领导为当班现场第一责任人。

二、带班人员与频次要求

1.带班人员

公司级：董事长、总经理、分管安全/生产/技术/设备副总经理、总工程师、安全总监。

项目/部门级：项目经理、生产经理、技术负责人、车间主任、部门负责人。

2.最低频次（通用标准）

企业负责人：每月带班检查时间≥工作日25%

项目/车间负责人：每月带班生产时间≥施工/生产时间80%

高危行业（矿山/危化/建筑）：每班必须有领导现场带班，与职工同进同出。

3.强制带班情形

危大工程施工、高危作业、关键设备启停、开停车、试生产。

节假日、夜间、抢修抢险、异常工况、重大隐患整改。

上级检查、重大活动、事故险情。

三、带班职责

现场管控：巡查重点区域、关键环节、危险点位，制止“三违”。

隐患处置：当场整改一般隐患；挂牌督办重大隐患，跟踪闭环。

生产协调：统筹当班生产、设备、人员、物料，保障平稳运行。

应急指挥：遇险情立即停产撤人，组织疏散、上报、处置。

纪律监督：检查劳动纪律、作业票、防护用品、班前会落实。

交接班：当面交接，遗留问题