绩效考核发放年终奖方案精选.pdfVIP

绩效考核发放年终奖方案

绩效考核发放年终奖方案（通用15篇）

为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方

案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安

排的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心

整理的绩效考核发放年终奖方案，欢迎大家借鉴与参考，希

望对大家有所帮助。

绩效考核发放年终奖方案1一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升

员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推

动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司

制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、

人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范

文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守

公司规章制度方面情况；

工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

安全方面：工作过程中有无事故发生；

执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新

完善情况；

礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是

否得体；

成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部

门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本

部门重大活动的决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随

机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，

经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：

每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；

品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核

记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇

总。

绩效考核发放年终奖方案2一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、

具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核

心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作

重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行

评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做

好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树

立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞

退提供参考依据。

三、绩效考核原则：

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标

是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就

是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人

的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象

1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.1试用期内，尚未转正员工

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上

员工

五、绩效考核周期：月度考核

具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个

月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成

六、考核责任

1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接

责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标

值、评分标准，观察、记