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供电公司领导间相互批评意见

一、对张经理的批评意见。

（一）决策方面。

张经理，有时候做决策有点太着急啦。就比如说上次那个新供电线路的铺设项

目，没有充分考虑到一些居民小区的实际情况。像有个小区周边的道路比较狭窄，大

型施工设备进去很困难，但咱们在决策的时候没有把这个问题琢磨透，结果施工的时

候遇到了不少麻烦，不仅耽误了工期，还让居民们有了怨言。以后做决策的时候，能

不能再细致点，多听听大家的意见，把各种可能出现的情况都考虑周全呀。

（二）沟通方面。

你和基层员工的沟通有点少哦。咱供电公司的工作，很多都得靠基层员工去落

实。就拿日常的线路巡检来说，基层员工在实际工作中会碰到各种各样的问题，他们

需要及时和领导沟通反馈。可你平常总是忙着各种会议和事务，很少有时间去和他们

唠唠嗑，了解一下他们的工作难处。这样一来，有些问题就不能及时解决，影响了工

作效率。咱能不能每周抽出点时间，和基层员工坐下来聊聊天，听听他们的想法呢？

（三）团队建设方面。

团队活动组织得不够多呀。大家平时工作都挺累的，适当的团队活动可以让大家

放松放松，增进彼此之间的感情，也有利于提高团队的凝聚力。可咱们公司好久都没

有组织过像样的活动了，上次的团建还是去年的事儿呢。像其他公司经常会组织一些

户外拓展、趣味比赛之类的活动，大家参与的热情都很高。咱也可以学学人家，多组

织点这样的活动，让大家在工作之余能有个放松的机会。

二、对李副经理的批评意见。

（一）工作落实方面。

（二）创新意识方面。

在工作中创新意识还不够强。现在科技发展这么快，供电行业也有很多新的技术

和方法可以应用。但咱们公司在这方面的探索还比较少。比如说，现在很多地方都在

推广智能电表，既能方便居民缴费，又能提高咱们的管理效率。可咱们在这方面的推

广力度还不够大，有些员工对新事物的接受和应用能力也有待提高。你作为领导，能

不能多关注一些行业的新动态，带领大家一起创新工作方法呀？

（三）服务意识方面。

服务意识还需要再加强。咱们供电公司是服务行业，要把用户的需求放在首位。

有时候用户反映电力故障问题，咱们的响应速度还不够快。就像上次有个企业遇到了

突发停电事故，打了好几次电话，才有人去处理。这给企业造成了不小的损失，也影

响了咱们公司的形象。咱能不能加强对员工服务意识的培训，让大家都能及时、热情

地为用户解决问题呢？

三、对王主任的批评意见。

（一）协调方面。

王主任，在部门之间的协调工作上还有些欠缺。咱供电公司的工作是一个整体，

很多任务都需要多个部门共同配合才能完成。就拿上次的电力抢修工作来说，抢修队

需要物资部门及时提供抢修材料，也需要技术部门提供技术支持。但在实际工作中，

部门之间的沟通协调不够顺畅，物资供应不及时，技术人员到场也晚了一些，影响了

抢修的效率。以后能不能多做做部门之间的协调工作，让大家心往一处想，劲往一处

使呀？

（二）学习方面。

自身的学习积极性不太够。咱们这个行业知识更新很快，新的政策、技术不断出

台。作为领导，更应该带头学习，提高自己的业务水平。可你最近好像很少参加培训

和学习活动，对一些新的知识和政策了解得不够及时。这样怎么能更好地带领团队

呢？咱能不能给自己定个学习计划，多参加一些学习交流活动，给大家做个好榜样

呀？

（三）员工关怀方面。

对员工的关怀还不够细致。有些员工在工作和生活中会遇到一些困难，需要领导

的关心和帮助。比如说，有的员工家里有人生病了，需要请假照顾，但又担心工作受

影响。这时候就需要领导多和他们沟通，给予他们一些支持和帮助。可你在这方面做

得还不够，有时候员工和你反映问题，你只是简单地说几句，没有真正去关心他们的

实际困难。以后能不能多关心关心员工的生活，让大家感受到公司的温暖呢？