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工期保证措施

一.工期保证措施

建立以工程经理为核心的责任权利体系；建立强有力的高效运

转指挥系统；统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配；随时掌握形

象进度.对控制工期的重点工程建立工期领导负责制；制定分阶段工

期目标；认真落实；分解到人；对其它工程工程亦明确目标；定岗.

定人.授权；各负其责.

二.保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程；配备强有力的工程管理班子；

严格管理.科学工作；公司本部各职能部门积极配合.全力服务；在

人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证.

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理；建立严格的工

期目标责任准则；确保工程按计划进行.

工程经理部成立工期预控小组；全面负责工程工作进度安排与

协调；同时根据工作组织安排；抓住关键控制工序；在劳动力.机具

设备.周转材料上实行统一周密的内部调配；保证工程的重点与难点

的工作进度；兼顾一般；使各阶段分部工期目标始终处于受控状态.

工程经理部制定工程工作全过程的生产劳动竞赛准则；采取工

作前动员.工作中鼓励.结束后总结.大力开展工作班组.各业务系统

及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动；按旬.月下达工作生产计