项目经理岗位廉洁风险点集合多篇.pdfVIP

项目经理岗位廉洁风险点集合多篇

项目经理岗位廉洁风险点3篇

项目经理岗位廉洁风险点篇1

2009施工管理岗位的问答

▲项目经理岗位：

1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实

方法？

答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。

2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法

2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明

管理、项目信息管理；

成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。

2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目

进展的矛盾？

答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、

周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、

总包单位的各层次的进度计划；

2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；

3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单

位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。

4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。

3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？

答：1）