2025 年大学工商管理（管理学原理）上学期阶段卷.docVIP

2025年大学工商管理（管理学原理）上学期阶段卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（）

A.时间不明确，在实际中难以操作

B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难

C.合格人才的标准不清楚，需详加说明

D.需综合考虑以上说法所反映的问题

3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。

A.权限、利益、能力

B.职责、权限、利益

C.职责、权限、能力

D.职责、利益、能力

4.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

5.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

6.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

7.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）

A.技术技能、人际技能、概念能力都弱

B.技术技能、人际技能、概念能力都强

C.技术技能和人际技能强，但概念能力弱

D.技术技能和概念能力强但人际技能弱

8.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的哪项职能？（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.管理的两重性是指（）。

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和实践性

D.一般性和多科性

10.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

E.动态适应原则

4.下列属于领导行为理论的有（）。

A.俄亥俄州立大学的研究

B.密歇根大学的研究

C.管理方格理论

D.权变理论

E.路径—目标理论

5.控制的基本过程包括（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.反馈信息

E.分析原因

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下