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企业战略管理课程期末考试重点解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.五力模型

3.资源基础观

4.核心竞争力

5.波士顿矩阵

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述PESTEL分析中“政治”和“技术”两个因素可能对企业产生的影响。

3.根据VRIO框架，解释一个资源如何才能成为企业的核心竞争力？

4.简述成本领先战略和差异化战略的主要区别。

5.企业在决定是否进行多元化战略时，通常需要考虑哪些关键因素？

三、论述题（每题10分，共30分）

1.试述波特五力模型在分析行业竞争格局中的作用及其局限性。

2.假设你是一家中等规模制造企业的战略规划人员，公司正考虑进入一个新

的海外市场。请运用相关的战略分析工具，阐述你会如何评估进入该市场的机会与

风险。

3.企业如何将核心竞争力转化为可持续的竞争优势？请结合实际案例或你的

理解进行论述。

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估使企业能够

适应其环境并取得竞争优势的战略的过程。它涉及分析企业内外部环境、设定战略

目标、选择合适的战略路径以及监控战略绩效等一系列活动。

*解析：此题考察对战略管理基本概念的掌握。答案应包含其定义、核

心构成要素（分析、制定、实施、评估）以及最终目的（适应环境、获取竞争优

势）。

2.五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业竞争态势和行业吸引

力的工具。它考察了影响行业的五种基本竞争力量：供应商的议价能力、购买者的

议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争强度。

*解析：关键在于点明是波特提出的，目的是分析行业吸引力，并准确

列出五种力量。

3.资源基础观：一种重要的战略管理理论，认为企业的资源和能力是决定其

竞争优势的根源。该理论强调企业应识别、培养和利用其独特的、有价值的、稀缺

的、难以模仿和替代的（即符合VRIO标准）资源来获得持续竞争优势。

*解析：核心在于强调资源是竞争优势的来源，并提及资源需要具备某

些特质（价值、稀缺、难以模仿等），通常与VRIO框架关联。

4.核心竞争力：是指企业内部一群独特的技能和知识，是整合不同技术流派

的有机结合，能够使企业为客户创造独特的价值，并且是竞争对手难以模仿和替代

的。核心竞争力是企业竞争优势的源泉。

*解析：抓住核心竞争力的定义要点：内部技能知识集合、整合性、为

客户创造独特价值、难以模仿性。

5.波士顿矩阵：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是一种用于分析企业

业务组合的工具。它根据业务的市场增长率和企业在该市场的相对市场份额，将企

业的业务划分为四类：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。

*解析：关键在于点明其名称（波士顿矩阵/BCGMatrix）、维度（市

场增长率、相对市场份额）以及划分出的四类业务及其简称。

二、简答题

1.战略管理过程的主要步骤：第一步，进行外部环境分析（如PESTEL、五

力模型、行业分析等），识别市场机会与威胁；第二步，进行内部环境分析（如资

源基础观、价值链、SWOT分析等），识别企业优势与劣势；第三步，设定企业愿

景、使命和战略目标；第四步，制定战略（公司层战略、业务层战略、职能层战

略）；第五步，实施战略（涉及组织结构调整、资源配置、文化建设等）；第六步，

进行战略控制与评估（监控绩效、与目标比较、采取纠正措施）。

*解析：此题考察对战略管理流程的掌握。答案应按逻辑顺序列出主要

步骤，并简要说明每一步的核心内容。

2.PESTEL中“政治”和“技术”的影响：“政治”因素涉及政府政策、法

律法规、政治稳定性等，可能影响企业的经营许可、税收、环保要求、贸易限制等，

既可能带来机遇（如补贴、保护）也可能构成威胁（如严格监管、关税壁垒）。

“技术”因素涉及技术革新、研发活动、技术扩散等，可能影响生产效率、产品创

新、成本结构，带