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总体思路;;;
多年的信息系统建设解决了XX电子信息化的问题,但是在快速发展、未来跨板块经营的转型过程中,对信息系统的业务支撑能力、数据贯通性、ERP系统操作、业务标准化管理、系统性能提出了更高要求。;;;;;;;;
管理模式不统一,就无法实现标准、规则与信息口径的统一,进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议以信息希望实施为契机,落实:业务规则统一,管理要求统一,数据标准统一,会计核算统一,进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。
在管理模式统一的基础上,打通了前后台的业务协同,实现了业务与财务一体化;;
生产过程
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