医院成本核算管理制度(3篇).pdfVIP

第1篇

一、总则

第一条为了加强医院成本核算管理，提高医院经济效益，促进医院可持续发展，

根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实

际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所属各级各类医院、科室及各类经济实体。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合医院实际情况。

（二）真实性原则：成本核算真实、准确、完整。

（三）及时性原则：及时反映成本变动情况。

（四）全面性原则：全面核算各类成本。

（五）效益性原则：提高医院经济效益。

二、成本核算范围

第四条本制度所涉及的成本核算范围包括：

（一）直接成本：包括药品、材料、卫生材料、能源消耗、人工成本等。

（二）间接成本：包括设备折旧、房屋租赁、物业管理、水电气费、公务费、业务

招待费等。

（三）其他成本：如科研、教学、进修、培训等成本。

三、成本核算方法

第五条成本核算采用以下方法：

（一）直接成本核算：按照成本发生部门进行核算，明确责任主体。

（二）间接成本核算：采用定额成本法、标准成本法、作业成本法等。

（三）成本分摊：按照医院内部成本核算制度，合理分摊间接成本。

（四）成本分析：对成本数据进行统计分析，找出成本变动原因，提出改进措施。

四、成本核算程序

第六条成本核算程序如下：

（一）制定成本核算计划：根据医院发展规划，制定年度成本核算计划。

（二）收集成本数据：各部门按照成本核算要求，及时收集成本数据。

（三）成本核算：财务部门对收集的成本数据进行核算，形成成本核算报表。

（四）成本分析：对成本核算报表进行分析，找出成本变动原因。

（五）成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施。

（六）成本考核：对成本控制措施执行情况进行考核，确保成本核算目标的实现。

五、成本核算管理职责

第七条成本核算管理职责如下：

（一）医院领导：负责医院成本核算工作的总体领导，制定成本核算管理制度，监

督成本核算工作的执行。

（二）财务部门：负责成本核算工作的组织实施，包括制定成本核算计划、收集成

本数据、成本核算、成本分析、成本控制等。

（三）各科室及经济实体：按照成本核算要求，及时提供成本数据，配合财务部门

做好成本核算工作。

六、成本核算监督与考核

第八条成本核算监督与考核如下：

（一）监督：医院审计部门对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、准

确性。

（二）考核：医院对成本核算工作实行年度考核，考核内容包括成本核算的真实性、

准确性、及时性、全面性等。

七、附则

第九条本制度由医院财务部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容仅供参考，具体内容应根据医院实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为了加强医院成本核算管理，提高医院经济效益，根据国家有关法律法规，

结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：遵循国家法律法规，确保成本核算的合法性。

（二）真实性原则：确保成本核算数据的真实、准确、完整。

（三）及时性原则：及时反映医院成本变化情况，为医院决策提供依据。

（四）全面性原则：全面核算医院各项成本，确保成本核算的全面性。

第二章成本核算范围

第四条医院成本核算范围包括：

（一）直接成本：药品、材料、劳务等直接用于医疗服务的成本。

（二）间接成本：水、电、暖、物业管理、设备折旧等与医疗服务相关的间接成本。

（三）管理费用：医院管理人员的工资、福利、办公费等。

（四）销售费用：药品、器械销售等销售人员的工资、福利、提成等。

（五）财务费用：利息、汇兑损益等。

第三章成本核算方法

第五条医院采用以下成本核算方法：

（一）历史成本法：按照成本发生时的实际价值进行核算。

（二）加权平均法：按照成本发生时的加权平均价值进行核算。

（三）先进先出法：按照成本发生时的先进先出顺序进行核算。

（四）移动加权平均法：按照成本发生时的移动加权平均价值进行核算。

第四章成本核算流程

第六条成本核算流程如下：

（一）成本核算部门根据医院实际情况，制定成本核算方案。

（二）各部门、各科室按照成本核算方案，收集成本核算所需数据。

（三）成本核算部门对收集到的数据进行审核、整理，确保数据的真实、准确、完

整。

（四）成本核算部门按照成本核算方法，对数据进行核算，形成成本核算报表。

（五）成本核算部门将成本核算报表报送医院领导审批。

（六