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IT软件开发项目经理工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5分，最低为0分。

项目功能完整性

100%

所有需求功能按计划实现，得满分；每缺失1%需求功能，扣1分，最低为0分。

项目缺陷率

1%

项目上线后缺陷数不超过目标值，得满分；每超出1个缺陷，扣0.5分，最低为0分。

客户满意度

4.5分

客户评分达到或超过目标值，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

代码质量

90分

代码评审得分达到或超过目标值，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

100%

团队个人目标达成率平均值达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

团队冲突解决效率

90%

冲突解决周期在目标值内，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。

跨部门协作满意度

4.5分

跨部门合作方评分达到或超过目标值，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

团队成员成长率

20%

团队成员技能提升或晋升比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

团队出勤率

98%

团队平均出勤率达到或超过目标值，得满分；每低0.1%，扣1分，最低为0分。

项目成本控制

项目预算控制率

20%

100%

实际成本不超过预算，得满分；每超出1%，扣1分，最低为0分。

资源利用率

85%

资源使用效率达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

成本优化建议采纳率

80%

提出的成本优化建议被采纳的比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

供应商谈判成功率

90%

谈判达成目标价格或条款的比例达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

项目变更成本控制

95%

变更请求的平均处理成本不超过目标值，得满分；每超出1%，扣1分，最低为0分。

业务与战略协同

业务需求响应速度

25%

3个工作日

业务需求转化为项目需求的平均周期达到或低于目标值，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。

战略目标对齐度

90%

项目成果与公司战略目标的契合度达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

业务价值实现率

80%

项目交付的功能对业务目标的贡献率达到或超过目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

客户需求变更响应效率

5个工作日

客户需求变更的平均处理周期达到或低于目标值，得满分；每超出1天，扣1分，最低为0分。

市场竞争力提升

3项

项目成果带来的市场竞争力提升项数量达到或超过目标值，得满分；每少1项，扣1分，最低为0分。

本表格用于评估IT软件开发项目经理的工作绩效，分为四个维度：项目交付质量、团队管理与协作、项目成本控制、业务与战略协同。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配分别为30%、25%、20%、25%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见