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工程建筑企业“十四五乃战略规划要点

一、工程建筑企业十四五规划难点

“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）

经营规模显著增长，2016-2018年合同签约量总额700亿元、营业收入

总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突

破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得

到有效化解。建安、投资和房地产同步发展并形成“6：3：1”的业务格

局。建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位

徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。集团公司持续优化组

织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙

制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。但仍需强

化或亟待解决如下问题：

1.“千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的

能力。

2.装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产

业务管控力度偏弱。

3.区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。

4.面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；

创新组织机制