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总经理质量管理体系管理

承诺书

篇一：团队承诺书

篇一：团队业绩承诺书

月度团队业绩绩效承诺书

部门：银川xxx有限公司编号：

基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二：

企业员工--目标承诺书个人

目标承诺书

※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员

工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因

此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各

位同仁给予重视和关注！简介

《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工

就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问

题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度

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考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目

标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。

行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、

团队合作性、言行一致。

《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。

每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所

在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与

绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重

变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及

时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签

订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资

源部或销售业务人力资源部进行替换。为了确保您做出的

目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考

核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果

符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；

※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；

※年中回顾、评估时间：2015年7月1日至20日；※年度

评估时间：2016年1月4日至24日；一、基本信息二、评

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价指标

2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下

限5%。目标指标建议在8个及以内）

2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估

标准》）

三、评价尺度目标指标

五、双方签字

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行为指标

本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进

行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力

达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！

承诺人签字：直接上级审核：日期：日期：篇三：

各类承诺书

格式一

承诺函

致：

针对工程施工招标文件要求，如果你单位接收我们的投

标，我公司现承诺：经贵方认可的工程项目负责人及相应资

质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者，

并常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，我将不得

擅自调换或撤离，若招标人认为有必要，可要求对上述人员

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的部分作出更好的调整，我方保证接收，全力配招标方打造

精品工程。承诺单位（盖章）：

法定代表人（职务、姓名）（签字并盖章）：

承诺日期：

有效期至：承诺书

如果我们投标文件被接受，我们将严格履行招标文件中规

定的每一项要求及下述各项承诺，按期、保质保量履行合同

的义务。

（一）、对施工工期的承诺

如我方中标项目，我方保证按合同规定的开工日期开始

施工，施工工期为天，我方保证在工期内完工及交付全部

工程。并确保该工程竣工验收质量达到标准。如我方未按

招标单位工期要求竣工的，我方接受每推迟一天扣除履约保

证金的处罚决定。

（二）、对施工质量的承诺

如我方中标项目，为确保工程达到优质工程的目标，我方

将严格执行iso9000系列质量标准，严格按监理工程签字批

准的设计图纸、质量标准，以及招标合同文件的施工要求进

行，所使用的材料