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2026年高合金属材料公司员工转正管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司员工试用期转正管理工作，明确试用期考核标准、转正审批流程和结果应用规则，客观评价新入职员工的岗位适配性和工作表现，保障公司人才引进质量和员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，结合公司金属材料研发、生产、销售、管理等各岗位工作实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有通过招聘入职的试用期员工，包括研发技术类、生产操作类、营销服务类、职能管理类等各序列新入职员工；公司内部调岗后约定试用期的员工可参照本办法执行；劳务派遣、实习人员不适用本办法，其考核管理按公司相关规定执行。

第三条管理原则

员工转正管理遵循“客观公正、量化考核、分层评价、依法合规”的核心原则，以岗位任职要求为依据，以工作实绩为核心，结合员工能力素质和职业素养进行综合评价，针对不同序列岗位设置差异化考核指标，严格遵守劳动法规关于试用期期限、考核、转正的相关规定，确保转正管理工作公平、透明、可落地。

第四条试用期设置标准

1.劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不超过1个月；

2.劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不超过2个月；

3.劳动合同期限3年以上固定期限和无固定期限的，试用期不超过6个月；

4.生产操作类等技能型岗位，可根据岗位技能掌握难度，在法定试用期范围内合理确定试用期时长，最长不超过6个月；

5.同一员工在公司内部只能约定一次试用期，调岗、晋升等情况不得再次约定试用期。

第二章组织职责

第五条人力资源部职责

1.作为员工转正管理的牵头部门，负责制定和修订转正管理办法，明确各序列岗位试用期考核指标模板和评分标准；

2.为新入职员工办理试用期登记手续，明确试用期起止时间和考核要求，发放《试用期考核指引》，指导各部门开展试用期考核工作；

3.收集、审核各部门提交的转正申请材料和考核结果，组织转正评审会议（如需），办理员工转正审批手续和劳动合同变更事宜；

4.建立试用期员工考核档案，分析试用期员工转正率、淘汰率等数据，形成年度试用期管理分析报告，优化公司招聘和试用期培养体系；

5.受理试用期员工对转正考核结果的申诉，开展核查工作并提出处理意见，确保转正管理工作的公正性。

第六条部门负责人职责

1.作为本部门试用期员工转正管理第一责任人，为试用期员工指定入职引导人，明确试用期工作目标和考核重点；

2.定期跟踪试用期员工的工作表现，每月至少开展1次试用期沟通，反馈工作优缺点并给予指导，记录员工试用期关键表现；

3.试用期结束前，组织开展本部门试用期员工的考核评价工作，客观填写《试用期考核表》，提出转正、延长试用期或不予转正的明确意见；

4.配合人力资源部完成转正审批相关工作，向试用期员工反馈考核结果和转正决定，解答员工关于转正的疑问。

第七条入职引导人职责

1.由部门内资深员工或直接上级担任，负责帮助试用期员工熟悉岗位职责、工作流程、公司规章制度和企业文化；

2.为试用期员工提供日常工作指导和技能培训，协助解决工作中遇到的问题，记录员工日常工作表现并及时反馈给部门负责人；

3.试用期结束前，客观填写《入职引导人评价表》，为员工转正考核提供参考依据。

第八条试用期员工职责

1.入职后认真学习公司规章制度和岗位操作规范，明确试用期工作目标和考核要求，主动接受入职引导人的指导和帮助；

2.积极完成试用期各项工作任务，主动提升岗位技能和工作能力，定期总结工作进展，配合部门负责人开展试用期沟通；

3.试用期结束前5个工作日，主动向部门负责人提交《转正申请书》和试用期工作总结，配合完成转正考核评价工作；

4.对转正考核结果有异议的，可按规定向人力资源部提出申诉，配合申诉核查工作。

第三章试用期考核内容与标准

第九条考核内容

1.工作业绩：占考核权重的60%-80%，主要考核试用期员工完成工作任务的数量、质量、效率，以及是否达到岗位基本工作要求；

2.能力素质：占考核权重的10%-20%，主要考核员工的岗位专业技能、学习能力、沟通协调能力、解决问题能力等与岗位的适配度；

3.职业素养：占考核权重的10%-20%，主要考核员工的工作态度、遵守规章制度情况、团队协作精神、企业文化认同度等；

4.特殊考核项：针对生产操作类岗位，增加安全生产、工艺执行规范等考核项；针对研发技术类岗位，增加技术学习能力、实验操作规范等考核项。

第十条考核评分标准

1.优秀（90分及以上）：工作业绩显著超出试用期目标要求，能力素质完全适配岗位需求，职业素养优秀，无任何违规违纪记录；

2.合格（70-89分）：工作业绩达到试用期目标要求，能力素质基本适配岗位需求，职业素养良好，无重大违