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任务4生产管理（参考答案）

一、单项选择题

1．C2．D3．A4．B5.A

6．B7．C8．D9．B10.A

11.C12.B13.C14.A15.B

二、多项选择题

1．AB2．ABCD3．BCD4．ABC5.ABCD

6．CD7．ABC8．ABCD9．BCD10.AD

11.ABCD12.ABC13.BCD14.ABCD15.AVD

二、判断题

1．√2．√3．×4．×5．×

6．√7．√8．×9．√l0.√

11.√12.√13.×14.√15.×

16.√17.√18.√19.×20.×

三、简答题

1.现代企业生产管理的内容和基本问题有哪些？

现代企业生产管理的内容主要包括：

(1)生产系统的设计。生产系统是一种人造系统，在设计时包括产品或服务的选择和设

计、生产设施的选择、生产设施布置和工作设计与工作研究。(2)生产系统的运行。主要是

在现行生产系统中，组织如何适应市场变化，按用户的需求生产合格的产品和提供满意的服

务。

现代企业生产管理的基本问题：

(1)如何保证和提高质量。(2)如何保证适时、适量地将产品投放到市场。(3)如何才

能使产品价格既为顾客所接受，同时又为企业带来利润。它涉及到人员、物料、设备、能源、

土地等资源的合理配置和运用，涉及生产率提高，资金的的运营和管理问题。(4)如何提供

独具特色的附加服务。(5)如何保护环境和合理利用资源。

2.简述现代企业生产过程组织的内容。

(2)生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位

(如车间、工段、班组)，使生产活动能高效地顺利进行。这里主要从生产车间的设备布置角

度加以说明，设施布置的类型在很大程度上取决于企业的生产运作组织方式，常见类型有工

艺专业化形式、对象专业化形式、混合专业化形式等。

(3)生产过程的时间组织就是确定劳动对象在生产过程中各车间、各工序之间的移动

方式，确定生产要素在时间上的衔接关系。分别有顺序移动、平行移动和平行顺序移动。

3.合理组织生产过程的基本要求是什么？

现代企业在组织生产过程时，为保证生产计划任务的完成以及获得更好的经济效益，

应满足下列客观要求：

（1）生产过程的连续性。它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态，

不发生或很少发生中断现象。

（2）生产过程的比例性。生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产

能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。它表现在各个生产环节的工人人数、

设备数量、生产速率、开动班次等，都必须互相协调配套。

（3）生产过程的均衡性。生产过程的均衡性是要求生产过程的各个基本环节和各工序

在相同的时间间隔内，生产相同或者稳定递增数量的产品。

（4）生产过程的精确性。是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要

生产。

（5）生产过程的柔性化。所谓“柔性”是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性，

广义上说还包括服务、运输、库存等方面的灵活性。

4.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

（1）大量大批量生产运作特点：大量生产运作品种单一产量大，生产运作重复程度高。

制造业：如美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。

服务业：如学生体检，每个学生的体检内容都一致。

（2）单件小批生产运作：品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。

制造业：如汽车公司冲模厂生产的汽车模具。

服务业：而医生为病人看病，因为每个病人的病情不同，处治方法也不同。

5.已知某产品的批量为5件，经过四道工序，每道工序加工的单件工时分别为10分钟，

8分钟，15分钟，20分钟。如果按平行顺序移动法进行生产，则其加工周期为多少？

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