生产外包管理制度(3篇).pdfVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司生产外包管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，

特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产外包业务，包括但不限于原材料采购、零部件

加工、产品组装等。

第三条生产外包管理应遵循以下原则：

1.合规性原则：遵守国家法律法规，确保外包业务合法合规。

2.效率性原则：提高生产效率，缩短生产周期。

3.经济性原则：降低生产成本，提高经济效益。

4.质量控制原则：确保产品质量，满足客户需求。

5.合作共赢原则：与外包商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第二章外包商选择与管理

第四条外包商选择

1.成立外包商评审小组，由相关部门负责人组成。

2.根据生产需求，制定外包商选择标准，包括生产能力、质量管理体系、价格竞

争力、服务能力等。

3.通过招标、询价、比选等方式，选择符合标准的外包商。

4.对候选外包商进行实地考察，评估其实际生产能力和管理水平。

第五条外包商管理

1.签订外包合同，明确双方权利义务，包括质量要求、交付时间、价格条款、保

密条款等。

2.建立外包商档案，记录外包商的基本信息、生产能力、质量状况、服务记录等。

3.定期对外包商进行考核，包括产品质量、交货及时性、服务态度等。

4.对不合格的外包商进行整改或淘汰，确保生产质量。

第三章生产外包流程

第六条生产外包流程

1.需求提出：生产部门根据生产计划，提出外包需求。

2.外包计划：采购部门制定外包计划，包括外包产品、数量、价格、交货期等。

3.外包商选择：按照第四条规定的程序选择合适的外包商。

4.合同签订：与外包商签订外包合同。

5.生产监控：生产部门对外包生产过程进行监控，确保产品质量。

6.质量验收：对验收合格的产品进行入库。

7.付款结算：根据合同约定进行付款结算。

8.评价反馈：对整个外包过程进行评价，向外包商反馈意见。

第四章质量控制

第九条质量要求

1.外包产品必须符合国家相关标准和公司内部质量要求。

2.外包商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

3.生产部门应定期对外包产品进行抽检，确保产品质量稳定。

第十条质量监控

1.外包商应向生产部门提供质量保证文件，包括质量手册、程序文件、作业指导

书等。

2.生产部门应定期对外包商进行质量审计，确保其质量管理体系有效运行。

3.发现质量问题，应及时与外包商沟通，要求其整改。

第五章安全环保

第十一条安全生产

1.外包商应遵守国家安全生产法律法规，确保生产过程安全。

2.生产部门应定期对外包商进行安全生产检查，确保其安全生产措施落实到位。

第十二条环保要求

1.外包商应遵守国家环保法律法规，确保生产过程环保。

2.生产部门应定期对外包商进行环保检查，确保其环保措施落实到位。

第六章保密管理

第十三条保密要求

1.外包商应遵守国家保密法律法规，对涉及公司商业秘密的信息进行保密。

2.双方应签订保密协议，明确保密内容和责任。

第七章奖惩

第十四条奖励

1.对在质量、效率、服务等方面表现优秀的外包商，给予奖励。

2.对提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的外包商，给予奖励。

第十五条惩罚

1.对违反合同规定、质量不合格、服务不到位的外包商，给予警告或罚款。

2.对造成严重后果的外包商，有权解除合同。

第八章附则

第十六条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司生产外包管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，

特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产外包业务，包括原材料采购、零部件加工、产

品组装、包装等环节。

第三条公司生产外包管理应遵循以下原则：

（1）公开、公平、公正原则；

（2）质量第一、效益优先原则；

（3）合作共赢、风险共担原则；

（4）持续改进、追求卓越原则。

第二章外包供应商选择与管理

第四条外包供应商选择

1.公司应根据生产需求，制定外包供应商选择标准，包括供应商资质、生产能力、

产品质量、价格、服务等方面。

2.通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择符合标准的供应商。

3.供应商选择过程中，应充分听取相关部门和人员的意见和建议。

第五条外包供应商资质审查

1.对供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等进行审查。

2.审查供应商的生产设备、技术力量、质量管理