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腾讯公司实施ST战略的例子

ST区域：腾讯有明显的内部优势，但面临着激烈的外部竞争。

网络游戏与广告业务是处在此区域的典型业务。网络游戏收入增长

41%至人民币119.64亿元。在中国市场内部，腾讯端游、页游、手游

通吃，已经拥有了51.43%的市场份额，是波士顿矩阵中的明星产品。

网络游戏的内部优势表现在与即时通讯业务已建立起了有效的整合。

腾讯QQ和微信用户被有效的引导到了网络游戏平台上。依托QQ与微

信平台，腾讯开发了多种游戏模式。腾讯将整合旗下包括微信、手机

QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台

资源，推出“腾讯移动游戏平台”。腾讯所有的网络游戏都不是原创，

缺乏技术创新能力是腾讯在这一业务上面临竞争对手时的致命弱点。

发展网络游戏业务，腾讯应当扬长避短，继续依托海量用户基础，

保持文化连续性，开发具有腾讯风格的网络游戏，同时提高在网络游

戏领域的原创能力，通过技术创新获得竞争主动权。网络广告业务的

收入较2013年第四季增长75%至2014年第四季的人民币26.27亿元。

2014年中国互联网广告运营商市场份额中，百度占到31.2%，阿里巴

巴为20.8%，腾讯占到5.4%。网络广告业务是腾讯的问题产品。

网络广告业务增加主要由观看网络视频用户数增加使得视频广

告收入增长以及由于QQ空间手机版及微信公众账号所推动，令移动

社交网络效果广告收入增加。但从广告形式结构上来看，2014年，

关键字广告依然是最主要的广告形式，占比为38.4%，品牌图文广告

占比为25.2%，视频广告占比为23.6%。

在腾讯媒介上做广告的企业的价格敏感度和质量敏感度是高的，

多数企业同时在各类平台上推广产品。腾讯平台吸引广告用户的成本

是比较高的。在腾讯推出某项新产品时，会有稀缺的服务。但相比竞

争平台，这一优势并不是很显著。