服装设计师创意绩效考表.docxVIP

服装设计师创意绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

35%

5个/季度

按季度实际提交的原创设计提案数量计算，每完成1个得20分，不足1个按比例折算。

设计提案采纳率

80%

统计季度内提案被采纳的比例，每高1%加0.5分，最低为0分。

设计风格独特性

行业调研前10%

通过行业设计风格测评，得分排名前10%得满分，每低1%扣2分。

设计提案完成度

100%

根据提案完成率评分，每低10%扣3分，最低为0分。

设计提案创新性

3个以上突破性设计/年度

年度内提交突破性设计提案数量，每完成1个得10分，不足1个按比例折算。

设计作品质量

作品完成准时率

30%

95%

统计季度内设计作品按时完成的比例，每低1%扣2分，最低为0分。

设计作品满意度

90分/次

通过客户调研获取满意度评分，每低1分扣0.5分，最低为0分。

设计作品缺陷率

低于5%

统计季度内设计作品出现缺陷的比例，每高1%扣2分，最低为0分。

设计作品复改率

低于10%

统计季度内设计作品因质量问题被复改的比例，每高1%扣2分，最低为0分。

设计作品市场反馈

正面反馈占比70%

通过市场调研统计作品正面反馈占比，每高1%加0.5分，最低为0分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

问题解决时间缩短20%

统计与生产、市场等部门协作时的问题解决效率，每缩短1%加0.5分，最低为0分。

设计团队协作评分

4.5分/次

通过团队内部协作评分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

团队任务支持度

90%以上

统计季度内对团队任务的支持率，每低1%扣2分，最低为0分。

团队知识分享

至少1次/季度

季度内进行团队知识分享的次数，每完成1次得5分，不足1次按比例折算。

团队冲突解决

90%以上

统计季度内有效解决团队冲突的比例，每低1%扣2分，最低为0分。

设计成本控制

设计材料成本节约率

15%

5%以上

统计季度内设计材料成本节约比例，每高1%加1分，最低为0分。

设计成本预算符合度

±10%以内

统计季度内设计成本与预算的符合度，超出±10%的部分每1%扣1分，最低为0分。

设计样品制作效率

周期缩短15%

统计设计样品制作周期，每缩短1%加0.5分，最低为0分。

设计成本优化提案

至少1个/季度

季度内提交设计成本优化提案的数量，每完成1个得5分，不足1个按比例折算。

设计成本控制满意度

4.5分/次

通过相关部门对设计成本控制的满意度评分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估服装设计师在创意设计、作品质量、团队协作及成本控制等方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评，并提交相关佐证材料。评分标准详见各指标说明，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见