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互联网公司产品经理产品策划与执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略制定

产品需求完整性与准确性

35%

100%

根据需求文档的完整性和准确性评分，完整且无重大偏差得满分，偏差越大扣分越多。

市场调研与分析深度

80%

根据市场调研报告的质量和深度评分，覆盖关键用户群体和竞品分析得满分，遗漏或浅显扣分。

产品路线图合理性

90%

根据产品路线图的可行性和优先级合理性评分，符合公司战略且用户价值最大化得满分，偏差越大扣分越多。

产品创新性

5个创新点

根据产品方案的创新点数量和质量评分，每个高质量创新点得满分，缺失或低质量扣分。

跨部门协同效率

95%

根据需求沟通和跨部门协作的效率评分，响应及时且推动有力得满分，延迟或推诿扣分。

产品设计与原型开发

用户体验设计质量

25%

90%

根据用户反馈和测试结果评分，用户满意度高且易用性得满分，问题多扣分。

原型设计完整性

100%

根据原型文档的完整性和准确性评分，覆盖所有核心流程得满分