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集团财务主管工作计划2026

2026年是集团深化战略转型、推进高质量发展的关键一年，作为财务主管，需围绕“稳增长、控风险、强赋能、促协同”主线，以资金安全为底线，以价值创造为核心，以数字化转型为驱动，系统推进财务体系升级，为集团战略落地提供坚实财务支撑。结合集团年度经营目标与财务工作现状，现从资金管理、全面预算、财务数字化、风险管控、税务统筹、团队建设六大维度制定具体工作计划如下：

一、资金管理：构建精准高效的资金运营体系，保障流动性与收益性平衡

2026年资金管理的核心目标是“提升资金使用效率、降低综合融资成本、强化流动性安全”，重点从三方面突破：

1.全周期现金流精准管控