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班组长岗位责任制

工作标准及要求

根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。

合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。

指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡检路线规定进行操作巡检。

对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。

抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。

负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。

严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质量、过程指标控制及出厂品质控制。

对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、并上报车间主管领导。

加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。

组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查工作，并做好活动记录。

组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。

责任与权限。

责任

一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。

对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。

对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达到上级要求。

对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。

权限

有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。

有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规章制度的行为，班组长有批评制止权。若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。

有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。

有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。

有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。

有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。

在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。

有权批准员工一天的病事假。

对班组人员升级，调资、评选先进、新员工转正等工作中，

现文明生产。

有权制止无关人员对所辖设备进行操作；有权制止未持有工作票人员进行检修工作；有权制止无关人员进入控制室；有权制止错误命令。

注：“三洁”：设备清洁、现场清洁、岗位清洁。

“四无”：无油污、无明火、无垃圾、无废料。

“五不漏”：不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不

漏风。

“四勤”：勤看、勤摸、勤听、勤嗅（闻）。

“三好”：用好、管好、修好。

“三要”一要平稳，二要均，三要准。

副操岗位责任制

副操应熟悉设备的构造，性能、工作原理、运行操作和故障处理，以及本岗位有关的生产知识。

副操在行政上受班长的领导，操作上受主操的指挥，当主操不在岗位时，可短时间接替主操工作。进行有关的操作调整，以保证系统正常运行，参数符合规程要求。协助主操做好运行日志及有关记录的填写工作。

协助主操做好本岗位生产工艺，设备运转、维护保养，故障处理，文明生产，清洁卫生，安全保卫等工作，服从主操下达的操作命令。

负责定期对本系统有关设备进行巡回检查，发现问题及时与主操研究处理，若情况紧急，可按规程自行处理。

严格进行交接班，做到抢困难、让方便，为下班生产创造有利条件。

严格遵守国家法律、法令及各项常规，厂纪，杜绝一切违规、违纪现象。

负责做好本岗位的整洁卫生工作，岗位要做到“窗明机净”、“三洁”、“四无”、“五不漏”，实现文明生产。

有权制止无关人员对所辖设备进行操作；有权制止未持有工作票人进行检修工作；有权制止无关人员进入控制室；有权制止错误命令。

交接班管理制度

接班者提前15分钟上岗检查工艺条件、设备状况、试机记录、产量、岗位工具、电器仪表、清洁文明等情况。

接班者正点列队，认真听取上班班长汇报生产情况及有关人员指示，接受本班班长和班组安全员对当班生产和安全工作的安排，并对上岗检查提出咨询。然后，接班班长在交接班本上签字确认后再回到岗位上进行逐项对口交接。

对接班者提出的问题，交班者有责任详细解答和处理，未经接班者同意，交班者不得离岗，必要时由双方班长协商解决。

交接班按照“三一”、“四到”、“五报”的交接法进行。

（1）“三一”：对重点生产部位要一点一点交接，对

重要生产数据要一个一个交接，对主要生产工具要一件一件交接。

（2）“四到”：应该看到的要看到，应该摸到的要摸

到，应该听到的要听到，应该闻到的要闻到。

（3）“五报”：报检查的部位、报零件名称、报生产

状况、报存在的问题、包采取的措施。

交班者必须按“十交”、“五不交”的原则交班，接班者逐项检查，确认无问题时，双方签字，交接班方算完毕。

4、“十交”指：（1）交任务完成情况（2）交工艺指标执行情况和操作记录（3