原创力文档1、第二阶段项目执行情况2、公司业务战略3、公司职能与组织战略4、公司战略实施计划5、对完达山的进一步建议1）、职能战略2）、组织战略3）、关键管理流程管控模式的选择管控权限的划分管控方法的设计组织架构的设计为实现某著名企业可采用8种管控方法，实现管控合理、不缺位，管控合法、不越位，并在确保受控的前提下，提升分子公司经营者的主观能动性监察管理管控合理管控合法例行报表与专项检查制度管控企业文化管控审计管理资产经营责任制经营分析与经营协调关键人员管理委派产权代表集团公司向下属子公司委派产权某著名企业董事会确定人选，某著名企业的意见
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