《EPC项目投标管理流程》.pdfVIP

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《EPC项目投标流程》（试行）

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有效周期（1年）：自至流程负责人：

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爱康集团管理中心

及下属各分子公司

修订记录

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新制度流程颁布

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《EPC项目投标流程》（试行）

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《EPC项目投标流程》（试行）

一、目的

为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、

利，充分调动参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。

二、适用范围

三.定义

3.1投标小组：由工程开发中心、工程中心、设计院、预决算部门、财务部门等组成；

3.2相关领导：工程总经理、开发总经理、商务副总经理、财务总监、项目开发经理。

四、流程描述

4.1区域项目开发经理负责获取投标项目信息，并完成《项目评估表1》的填写，对项目范

围、业主经营状况、项目风险及公司是否具有承担该项目的能力进行评估后，报区域开发总经

理进行审核；

4.2区域开发总经理审核通过后应向能源工程总经理汇报，进行线下讨论并判定是否进行投

标和所投标项目是否存在触发集团风控条件，若触发集团风控，应由开发中心开发经理负责申

请上会；

4.3区域项目开发经理负责组织成立投标小组，并由开发部门任命投标组长；

4.4投标组长负责在线上提请投标保证金付款申请流程；

4.5投标组长负责根据招标文件要求，编制标书目录，组织投标小组，并分配投标小组成员

在投标过程中的工作；

4.6投标组长负责组织相关人员参与现场踏勘工作并形成《踏勘报告》，投标小组根据招标

文件及《踏勘报告》向招标人提出需解答的疑问；

4.7预决算部负责编制《成本利润分析表》中的成本内容，并提供给投标组长；

4.8投标组长负责向主管领导确认最终投标报价并形成《成本利润分析表》，并填写《项目

评估表2》对投标报价进行评估和审批；

4.9设计院负责技术标中技术内容的编制及审核；

4.10工程中心负责技术标中与施工相关内容的编制及审核；

4.11区域开发中心负责商务标的编制与审核；

4.12投标组长负责所有标书的归集与装订工作并配合项目开发经理进行投标；

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