VDA6.3-2016过程审核条款要求.pdfVIP

VDA6.3-2016过程审核

运输零

P2-P7*P1部过程要素最低要求示例

件处置

P2项目管理

是否建立项目管理及项目组织机构？具有项目管理流程。-确定项目负责人/项目小组专业人员的角色、任务、能力以及职责

-涉及多个地点的项目协调与接口

详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口。-项目组织机构图

-项目小组的组成

确定项目负责人及小组成员的职责和权限。-资质验证

-顾客对项目管理的特殊要求

2.1X

项目小组成员有资质来执行项目任务。

项目组织机构能满足顾客要求。

供方被纳入项目管理。

是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。-资源规划的证据（兼顾了其他项目）

资源是否已经到位，并且体现了变更情况？-设备资源规划（例如，测试平台）

制定并落实项目成员规划。必须考虑员工的工作负荷。

当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整。这既适用于由顾客发起的变更，也适

用于内部变更以及由供方发起的变更。

2.2X

在资源规划中，要特别留意关键路径。