2025年设备工程项目管理能力新版真题卷附解析(设备监理师).docxVIP

2025年设备工程项目管理能力新版练习题卷附解析(设备监理师)

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分）

1.某大型石化装置EPC合同规定，关键路径工期延误超过15天，业主有权按每天合同价的0.3%扣款。设备监理工程师在进度评审时发现，因供货商延迟交付反应器导致关键路径延长18天，但同期业主延迟支付预付款5天。依据FIDIC银皮书，承包商可主张的工期顺延天数为

A.18天?B.13天?C.15天?D.0天

答案：B

解析：FIDIC银皮书第8.4款明确，业主原因延误（如延迟付款）与承包商原因延误重叠时，采用“butfor”测试。若无业主延迟5天，关键路径仅延长13天，故可顺延13天。

2.某进口压缩机现场验收时，监理发现随机备件清单与合同不符，缺少专用轴承2套。依据GB/T190012016，监理应首先

A.签发暂停令?B.提出不符合报告?C.启动索赔程序?D.签署临时接收

答案：B

解析：GB/T19001201610.2要求，发现不符合先记录并评审，暂停令与索赔属后续可能动作，非第一步。

3.某项目采用P6编制计划，设备监理需校验“设备安装”作业日历。下列参数中，P6里直接决定该作业可作业时段的是

A.ResourceCalendar?B.ProjectCalendar?C.ActivityCalendar?D.GlobalCalendar

答案：C

解析：ActivityCalendar直接绑定作业，可覆盖项目默认日历，最优先级别。

4.某1000kVGIS安装阶段，监理抽查SF6气体含水量，现场测试值为320μL/L，合同技术条款要求≤250μL/L。监理应

A.立即签发停工令?B.要求重新干燥并二次检测?C.让步接收?D.记录并放行

答案：B

解析：超标属可整改质量缺陷，应给出整改机会；停工令适用于系统性失控，让步接收需业主书面同意。

5.某设备监理公司委派一名注册设备监理师同时担任两个同业主不同标段总监，合同额合计3.2亿元。依据《注册设备监理师管理规定》，该行为

A.需书面告知所属行业协会?B.需取得业主书面同意并报备?C.属于允许范围?D.属于违规行为

答案：D

解析：注册设备监理师不得同时担任两个及以上投资总额超3亿元项目的总监，3.2亿元已超限。

6.某项目采用挣值管理，截至第6个月，BCWP=4200万元，BCWS=4000万元，ACWP=4500万元。该时点设备监理向业主提交的进度偏差(SV)与成本偏差(CV)分别为

A.SV=+200万，CV=–300万?B.SV=–200万，CV=+300万?C.SV=+200万，CV=+300万?D.SV=–200万，CV=–300万

答案：A

解析：SV=BCWP–BCWS=+200万；CV=BCWP–ACWP=–300万。

7.某塔器现场组焊后需进行整体热处理，监理审查热处理方案时，发现升温速度为220℃/h，规范NB/T47015允许最大升温速度为

A.200℃/h?B.220℃/h?C.250℃/h?D.300℃/h

答案：A

解析：NB/T470152018表8规定，厚度50mm的铬钼钢升温速度≤200℃/h。

8.某项目进口设备海运投保一切险，保险责任终止条款为“60天卸载完毕”，但现场因码头拥堵第75天仍未卸载完毕。监理应提醒承包商

A.立即向保险公司申报延期?B.无需动作，责任自动延长?C.向船东索赔?D.向业主申请费用补偿

答案：A

解析：一切险责任可扩展，但须事前申报并加费，否则75天后风险自担。

9.某项目关键设备采用成本加激励合同，目标成本1亿元，目标费用1000万元，上限费用1200万元，分享比例80/20。实际成本9500万元，承包商最终获得费用为

A.1100万?B.1200万?C.1000万?D.1050万

答案：A

解析：节省500万，承包商奖励=500×20%=100万，最终费用=1000+100=1100万，未超上限。

10.某项目监理月报中需列出“设备监造一次合格率”，其计算公式为

A.一次验收合格台数/当月到货台数×100%?B.一次验收合格台数/当月监造台数×100%?C.一次验收合格台数/累计监造台数×100%?D.一次验收合格台数/当月报验台数×100%

答案：B

解析：监造台数指监理驻厂见证完成台数，与到货台数可能不同。

11.某项目采用BIM5D管理，设备监理在模型中点击某泵组即可显示“计划安装日期、实际安装日