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储备人员管理方法

笫一章总则

第一条目的

为了加强对储备人员的统筹管理，培育合格的中基层术和管理骨干、销售人员，同时定向培育，

定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培育人才，特制定本管理方法。

其次条原则与方法

实行“分批引进、分批培育”的原则与方法进行

第三条适用范围

本管理方法适用于公司全部人员

第四条职责与权限

人力资源部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：

公司储备人员需求的分析统计；

储备人员的聘请；

储备人员的试用期实习管理；

储备人员的培训管理；

储备人员的发展规划管理；

储备人员的辅导与调配管理等。

相关部门：帮助指导储备人员的日常工作和管理。

第五条相关定义

储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和熬炼，以适合公司战略规

划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。

第六条储备人员的定位方向

销售管理方向，财务管理方向，工程研发方向，人力资源管理方向，生产管理方向，品质管理方

向，PMC方向，其他方向。

其次章作业内容

第七条储备人员的引进

储备人员的引进，是依据公司发展人才需求规划和各剖门1—3年的人员匹配需求，结合部门年

度定员定编规划，定期通过大中专院校及人才市场聘请，经过筛选，选择适合公司部门储备岗位要求

的应届毕业生。

一、引进批次

以公司年度储备需求为依据，每年的3—4月份集中到校内进行聘请，每年7—8月份依据企业实

际状况通过人才市场或网站进行补充聘请。

二、聘用对象

依据年度定编规划，按所需专业和学历要求，选择全日制正规大专院校的优秀应届毕业生。

三、聘请渠道

人力资源部每年依据各部门的年度定员定编规划，了解木公司储备人员所对口的专业和要求，有

针对性的选择聘请渠道，以校内聘请为主，人才市场聘请为辅，兼带其他聘请方式。

1、校内聘请：选择所需专业对口的优势院校，每年的3—4月份开展校内聘请。详细的聘请工作

参见《校内聘请管理方法》。

2、人才市场及网站：通过校内聘请后，所需聘请人数不足，以此聘请方式予以刚好补充。

3、其他渠道：在职员工亲属介绍（需符合聘请条件）、专业机构聘请会等。

4、引进流程：

公司/部门定编需求一一人力资源部组织聘请一一上级批准一一录用入职一一人力资源部试用实

习培训一一定向部门转正培育。

第八条储备人员的手续办理：

一、入职手续办理

1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录用人员，带相关资料、物品来司报

到。

2、储备人员报到须与公司签订《全国一般高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动

合同》.

3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年，其中技术类方向为3年。

二、离职手续办理

离职手续的办理，需依据公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：

1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依

照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。

2、储备人员在司期间，因个人缘由需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司

发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（依据劳动合同及相关协议内容）。

三、异动手续办理：

储备人员在职期间异动，依据公司制度规定办理。对以下状况须作以下调整：

1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期

限至3年

2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司