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中铁二院重庆企业技术、质量管理暂行要求

修（改稿）

第一章总则

第一条重庆企业由企业改制为子企业，调整机构，拓宽业

务范围，给企业带来了新发展机遇，同时也给企业技术、质量管理

工作带来新课题，为适应新形势发展需要，加强技术、质量管理，

确保勘察设计文件质量，特制订本要求。

第二条重庆企业技术、质量管理除必需严格实施国家相关法

律、法规和部、集团企业颁布现行各项规章外，还必需严格遵守本

要求。

第三条本要求适适用于重庆企业全部勘察、设计项目。

第二章项目标协议谈判及管理

第四条凡以集团企业或重庆企业名义对外洽谈勘察设计协议

重庆企业各相关单位，协议洽谈若包含到技术问题，需要技术人员

配合，事前应向企业总工程师通报，并由总工程师视任务专业性特

点安排对应总（副总）工程师参与协议谈判，做好协议谈判时技术

支撑工作。

第五条重庆企业及所属各单位开发勘察设计项目，须将协议

（或委托书）及技术要求报企业主管领导及管总（副总）工程师,

协议（或委托书）经企业主管领导同意，生产项目管理部下达任务

后实施。

第三章项目实施及技术管理职责

第六条由各生产处根据重庆企业相关选拔总体、副总体、设

计责任人要求，提出对应人选报生产项目管理部汇总后，交企业

管生产副总经理审阅，由总工程师审定后，属重庆企业控项目由生

产项目管理部下达“总体设计组人员名单”；属集团企业控项目，由

生产项目管理部报集团企业计经部或生管部下达“总体设计组人员

名单项目总体组会同负担项目标相关生产处制订勘察设计策划、

勘察技术要求及设计标准，经重庆企业管总（副总）工程师审批

后开展工作（任务属集团企业下达，还需送集团企业管副总工程

师审查），不然对已开展工作，企业总（副总）工程师拒绝受理其文

件审查和签发工作。全部勘察设计项目，应纳入企业统一技术管理,

确保勘察设计文件质量。

第七条强化生产处内技术、质量管理工作，严格实施方案会审

和勘察设计文件审签相关要求。

1、对重大设计标准、重大方案及重大工点方案应认真进行方案

会审和方案比选，填写方案会审纪录，并按要求逐层上报至企业

管总（副总）工程师审批后，才能开展下步工作。

需要企业管总］副总）参与方案会审，在方案会审前，总体

组内部应先行会审，碰到总体组不能处理问题时才由项目总体通知

企业项目管总（副总）工程师和相关专业副总工程师参与方案会

审，方案会审由项目总体主持。方案会审完成必需形成方案会审统

计，并按要求审签后实施。方案会审前，总体组应将相关资料准备

齐全，且有总体组内部会审书面意见，不然，企业总（副总）工程

师有权拒绝参与方案会审。方案会审时，相关人员应按时参会，不

无故迟到或早退；对无故迟到或早退人员，项目总体有权在总体

组考评费用中扣发其奖金：项目分管总（副总）工程师应将总体组

行为统计在案，交技术管理部归口，在对总体组考评前由技术管理

部将总体组不良统计交企业项目判定评审考评组，将直接影响总体

组考评等级。

2、专业互提资料须按《相关修改专业互提资料签署要求通知》

（中铁二院技0521号）要求招《互提资料单》签署齐全后，才

提供给相关专业使用。对于提供给集团企业相关专业资料，《互提资

料单》签署齐全后可将其扫描件经过即时通发送给相关专业，接收

专业签署扫描后再返回，以此作为互提资料依据。

3、全部设计输入基础资料（如原始图件、设计图件、计算单等）

均需经复核、确定后，才在设计文件中使片:。

4、复核者在复核中发觉有标准性错误或重大错误时应提交设计

重大技术方案决议。标准上，由企