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办公室绩效考核与奖惩制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《全面风险管理指引》等相关法律法规及政策文件制定，结合公司内部管理需求，旨在规范绩效考核与奖惩行为，防控管理风险，提升组织效能，促进企业可持续发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司所有管理活动场景，包括但不限于岗位职责履行、绩效目标达成、奖惩兑现等环节。

第三条本制度中下列术语的含义：

（一）“绩效考核专项管理”指通过科学的方法、标准和程序，对员工或部门的工作业绩、能力素质及行为表现进行系统评价，并依据评价结果实施激励或约束的管理活动。

（二）“管理风险”指因制度缺陷、执行偏差、行为不当等导致组织目标无法实现或造成损失的可能性。

（三）“合规管理”指确保组织运营符合法律法规、行业准则及内部规章要求的行为准则与控制措施。

第四条绩效考核与奖惩专项管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖，确保管理对象无遗漏、管理环节无缺位；

（二）责任到人，明确各级组织及岗位的管理职责；

（三）风险导向，突出重点领域与关键环节的管控；

（四）持续改进，动态优化管理机制与标准。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司绩效考核与奖惩专项管理负总责，直接领导为第一责任人，分管人力资源、运营