营销及职能人员绩效管理制度.docx

营销及职能人员绩效管理制度

一、适用范围与管理目标

本制度适用于公司全体营销序列人员（含销售、市场、客户运营等岗位）及职能序列人员（含人力资源、财务、行政、IT等支持性岗位）。通过建立科学、系统、可量化的绩效管理体系，实现以下目标：

1.推动公司战略目标分解落地，确保各部门、岗位工作方向与组织目标一致；

2.客观评估员工工作贡献，为薪酬分配、晋升调岗、培训发展提供数据支撑；

3.激发员工主动性与创造力，通过绩效反馈与辅导提升个人能力及团队效能；

4.构建“价值创造-价值评估-价值分配”的闭环管理机制，培育高绩效文化。

二、绩效管理原则

1.战略导向原则