系统集成项目管理工程师教程学习笔记.pdfVIP

项II首理各领域所包括的“泞理过程

领域名称管理过程

整体管理项目启动

制定初步的项目范围说明书

制定项目管理计

指导和管理项口的执行

监珞和控制项目

整体变更控制

项目收尾

范困管理编制范困管理计

范围定义

创建工作分解结构

范围确认

范困控制

进度管理活动定义

活动排序

活动资源估笄

活动历时估算

制定进度计制（定进度表）

进度控制

成本,管理制定成本•管理计

成本估舞

成本预算

成本控制

质批管理质尬策

质量保证

质址控制

人力资源项目人力资源计编制

管理项目团队坦建

项目团队建设

项目团队管理

沟通管理沟通计编制

信息分发

绩效报告

项目干系人管理

合同管理合同签订管理

合同现行管理

合同变更管理

合同档案管理

来购管理编制采购计

编制询价计

询价、招投标

供方选择

合同管理和收尾

风险管理风险管理规

风险识别

定性风险分析

定堵风险分析

应对计墟制

风险瞌控

收尾管理

项目询理各领域某些重点概念、活动、管理过程的横向对比

主要内容、焦点问题或主要注点使用的方法、工具和技术输入输出

项目启动所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式项目启动的