保险团队经营KPI分析基本情况经营举措团队规划.pptxVIP

－打造XX有理想有激情有情感有执行的职业经理人团队

;目录;十月概况;团队概况;排名;敢想敢要

敢干敢实现;;紧跟分公司的要求及节奏;目录;重点实施的举措:;基础管理——深化并强制执行;2、活动量管理：

各项相关工具（工作日志、计划100、准主顾卡）的强化

A、每日早会一开始组织检查昨日的拜访量；

B、每天上交市场明星调查问卷的回执并组织大早会抽奖；

C、不定期抽查员工工作日志和计划100的填写情况；;3、早夕会用心经营：

A、明确早会职能，营造良好氛围并细化大早会流程,歌声，笑声，掌声声声不断；

B、明确要求营业部二度早会，实行营业部行事历上报制度，营业区追踪和检查执行情况；

C、培养三早经营习惯，规定流程、强制执行，内勤巡查监督；

D、根据不同的时间点和业务节点分层召开夕会和述职会议．

;产说会是平台：大部分管理动作都围绕着产说会进行，根据各营业部组的情况多种形式的产说会遍地开花

——业务发展的主顾开拓、说明和促成、转介绍的平台

——人力发展的增员的平台

——团队的人员培养、培训、日常管理的平台

——团队发展的大平台;产说会操作流程;高频次多形式的产说会;目录;在战争中，你们必须知道是没有任何东西能代替胜利的；如果战败了，我们整个国家就会灭亡；在你们的使命中，必须牢记责任、荣誉、国家。