新时间管理法.pptxVIP

新时间管理法;时间是什么;人生的每一刹那都是唯一的;天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的，生命诞生的时刻；生命枯萎的时刻；播种的时刻；收成的时刻……以及保持缄默的时刻，挺身讲话的时刻。;“不能管理时间，便什么都不能管理”

——（美）杜拉克;案例：老王的故事;下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”.

1你通常工作很长时间吗？

2你通常把工作带回家吗？

3你感到很少花时间去做你想做的事吗？

4如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？

5即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？

6你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？

7你经常在做重要工作时被打断吗？

8你经常占用用餐时间工作吗？

9在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？

10你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？

11你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？

12你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？

13当你长休了一段时间，你是否有负罪感？

14你常无暇阅读与工作有关的书籍？

15你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？

16你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？;总结你的时间掌控;平均80岁寿命;;课程目标

知道什么是重要的

做计划

实践;时间的秩序;时间管理学的演变;I+重要性;紧急;;;偏重第三类事务，结果

短视近利

危机处理

被视为巧言令色

轻视目标与计划

缺乏自制力，怪罪他人

人际关系浮泛，甚至破裂;;Diarize（定出做的时间）

变为

Doitlatter（呆会做）;高;时间自然法则总结;我的生物钟;;;办事处与总公司的协作

某办事处已成立了两年，现有10位销售人员，负责销售工作。该办事处业绩一般，但面对竞争激烈的市场局面，总公司为了要全面推广工作站产品，最近派了小李过去以便能打开工作站市场。

小李除了工作站之外，对其它产品如服务器、多媒体电脑等更是熟悉。办事处经理王先生因此经常要求小李帮忙兼卖其他??品。半年后小李始终无法打开工作站市场，他诉说王经理常常要求他去完成其它产品的销售任务，所以实在没法抽出充分的时间去开发工作站市场。

思考题：

1、假设小李继续兼卖其他产品的话，那会造成什么后果？

2、王经理其实应该怎么做？;销售和管理的重要不同点

Criticaldifferencebetweensellingandmanaging;时间是串起过去、现在及未来无数事件的连续线;顺习惯做事会有越来越多的抱怨;Makealist.

‘重要’与‘紧要’之区别

时间自然法则总结

电话1小时1.

时间管理的关键在掌握事件

时间对痛苦的人来说“实在太慢”；

正确：8成时间应付今天、1成时间借古今用作为参考

你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最

时间箭头将过去和未来区别开来,使时间有方向

时间管理的关键在掌握事件

桌面杂乱无章/找不到东西

把工作划分为几个小部分

拖延，没有界定缓急先后

7、Cluttereddesk/losingthings

Delegation授权跟进

2、王经理其实应该怎么做？;优先管理的核心

1、Makealistofthingstodotoday

把每天要做的事情列一份清单

2、Setpriorityandworkonthemostimportant

确定优先次序，从最重要的开始做

3、Doiteveryday!

每天这么做！

每日计划：

Planthenextdbyoultheoffice.

在你办公室前，计划天的工作。;To-DoList待处理事项

;A.M.P.M.;MonthlyPlan

月度计划

MonthYear年月;CleartheDesk

清理桌面

1、Create3files

建三个