项目方案三板斧项目说明书最新版.pptxVIP

项目说明书

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2010年左右，阿里已达万人规模，干部力量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，发展受到制约。为此，阿里引进了大量的课程培训，但马云并不满意，对于干部培养提出这样的要求：各层级管理者都要有关键能力，要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果。对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果。因此，阿里内部开发出一整套干部培养体系，就是今天广为流传的“阿里巴巴三板斧”。项目背景

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三板斧不是培训，而是实战三板斧不是演戏，而是演习三板斧不仅是老师动嘴，更需要学员动手；不仅需要输入，更需要输出三板斧不局限于课堂授课，更多的是业务的模拟和推演三板斧不是模拟场景，而是基于业务实际问题的解决方案的研讨共创和迭代打磨核心价值：聚焦真实问题，输出解决方案项目介绍——概述

高强度高投入高刺激讲师高配嘉宾超配聚焦业务真枪实弹借假修真借事修人“学员-讲师-训战”三线交织同频共振，形成一个能量场引导师全程引导，还配有专门教务支持团队心力：高度投入自我驱动脑力：业务思考和分析体力：白加黑，很少时间睡觉动口动手，走脑走心学员线内容分享：超高纯度，只讲干货点评反馈：针针见血，拳拳到肉很多时候，一句话一个观点就值回票价讲师线白天修事