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通信行业技术专家项目完成度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

技术方案正确性

35%

100%

根据技术方案的准确性和完整性进行评分，100%正确且完整得满分，每出现1处重大错误扣5分

项目成果符合性

100%

根据项目成果与需求文档的符合程度进行评分，100%符合得满分，每出现1处不符合扣3分

技术文档规范性

100%

根据技术文档的格式和内容规范性进行评分，100%规范得满分，每出现1处不规范扣2分

问题解决有效性

90%

根据项目中遇到的问题解决效率和效果进行评分，90%以上问题得到有效解决得满分，每低1%扣2分

同行评审通过率

95%

根据同行评审的通过率进行评分，95%以上通过得满分，每低1%扣2分

项目进度管理

里程碑达成率

25%

100%

根据项目关键里程碑的完成情况进行评分，100%达成得满分，每延迟1个里程碑扣5分

项目延期次数

0

根据项目延期次数进行评分，0次延期得满分，每出现1次延期扣3分

资源使用效率

90%

根据项目资源（人力、设备等）的使用效率进行评分，90%以上高效使用得满分，每低1%扣2分

风险控制能力

95%

根据项目风险的识别和控制能力进行评分，95%以上风险得到有效控制得满分，每低1%扣2分

沟通协调效果

90%

根据项目团队内部及跨部门沟通协调的效果进行评分，90%以上沟通顺畅得满分，每低1%扣2分

技术创新贡献

新技术应用数量

25%

3项

根据项目中应用的新技术数量进行评分，每应用1项新技术加2分，最高加10分

技术专利申请

1项

根据项目中产生的技术专利申请进行评分，每申请1项专利加10分，最高加10分

技术方案创新性

80%

根据技术方案的原创性和创新性进行评分，80%以上创新得满分，每低1%扣2分

技术难题攻关

2项

根据项目中解决的技术难题数量进行评分，每解决1项难题加5分，最高加10分

技术成果推广

1次

根据技术成果的内部或外部推广次数进行评分，每推广1次加5分，最高加10分

团队协作与影响力

团队指导次数

15%

5次

根据对团队成员的技术指导次数进行评分，每指导1次加2分，最高加10分

知识分享效果

90%

根据内部技术分享会的参与度和效果进行评分，90%以上积极分享得满分，每低1%扣2分

跨部门协作

3次

根据跨部门协作项目的参与次数进行评分，每参与1次加3分，最高加9分

团队满意度

4.5分

根据团队成员对协作能力的匿名评分进行评分，4.5分以上满意得满分，每低0.1分扣2分

技术影响力

1次

根据在行业会议或技术论坛上的技术发言次数进行评分，每发言1次加5分，最高加10分

本考核表用于评估通信行业技术专家在项目中的完成度，包含项目交付质量、项目进度管理、技术创新贡献、团队协作与影响力四个维度，请根据实际情况填写各项指标数据并按评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见