管事理人-做对事-做好事-中层管理培训总结.pptVIP

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  • 2026-03-10 发布于辽宁
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管事理人-做对事-做好事-中层管理培训总结.ppt

亲密之旅之二管事理人——做对事,做好事中层管理技能提升培训感悟分享对“管理”的解读管理?关铮老师:“管人理事”经营好“人心”,将事情调清理顺詹从淼老师:“管事理人”管事理人,先理后管管事理人管理管事:通过建章立制,用标准、规范来统一员工的行为,让团队成员知道什么事情可以做,什么事情不可以做,慢慢养成行为习惯。事件:在季度末绩效考核以后,一员工被同事反映其工作积极性下降,如迟到、早退,在团队中散布一些消极的言论,等等。解决办法:制度约束,监督行为管事负面情绪管事理人管“合理情绪疗法”理人:通过沟通、激励、授权等手段对人施加影响。BAC事件看法、评价情绪反应、行为结果管事理人通过“理”,帮助员工积极主动思考,让其自身领悟、修正或放弃原有的非理性观念,并逐步建立起合理、正确的观念,进而开始改变原有的情绪和行为的问题。目的就是减少个体各种不良的情绪反应,使他们学会运用合理的思维方式,进而帮助他们拥有一个较现实和宽容的人生。管事理人管事把事做对理人把事做好谢谢!亲密之旅之二

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