产品设计评审会议记录表与改进建议模板.docVIP

适用场景与核心价值

模板使用全流程指南

一、会前筹备：奠定高效评审基础

明确评审目标

根据产品当前阶段（如初稿评审、终稿评审）确定核心评审维度，例如：设计目标是否匹配需求文档、核心功能交互逻辑是否合理、用户体验是否符合用户画像、技术实现是否存在瓶颈等。

提前3天向所有参会人员同步评审目标，保证讨论聚焦重点。

准备评审材料

整理完整的设计文档，包括：产品需求文档（PRD）、交互原型图（高保真/低保真）、视觉稿、用户流程图、竞品分析报告、技术可行性评估说明等。

材料需命名规范（如“XX产品V2.0设计评审），通过共享文档（如企业飞书）统一分发，保证参会人可提前查阅。

确定参会人员与分工

必邀角色：产品经理（主导需求对齐）、设计师（讲解设计方案）、研发负责人（评估技术实现）、测试负责人（提出测试场景）、运营/市场负责人*（考虑落地推广可行性）。

可选角色：用户代表（若有）、行业专家（针对复杂领域）。

提前确认参会人时间，若无法参会需提前提交书面意见。

二、会中执行：聚焦问题，推动共识

开场介绍（10分钟）

主持人（通常为产品经理*）简要说明会议目标、议程（预计时长60-90分钟）、评审规则（如“对事不对人，聚焦方案而非执行人”）。

设计师*快速介绍设计背景：核心目标、用户痛点、设计思路（可结合原型图演示关键流程）。

逐项评审（40-60分钟）

按“核心功能→次要功能→