项目管理思维与方法.pptVIP

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市场一直低迷，许多企业都业绩衰退，库存不断增加，自己管理

的企业也不例外。

张总经理只好召集了各部门主管开会讨论，想听听各部门有何对策。

市场是公司对外的窗口，首先由市场部经理发言。他说：“最近订单减少，主要是因为产品报价太高了，客户纷纷吵着要求杀价，因此啊，应该降低一成以上，这样才有竞争力嘛！”“对了，”他又接着补充道，“另外，有些客户对产品质量也有些抱怨，有些已经卖出的产品被客户给退回来了，所以呢，应该提高产品的质量水平。”“同时，”看来市场部经理意犹未尽，“公司在交货期控制上也有些问题，有些有购买意向的客户对价格还可以接受，但一听到交货期是接单30天之后，就把订单转给别人做了。”市场经理一口气提了“价格”、“质量”、“交货期”三项，说实话，每项或多或少都触及公司的弱点。

;张总经理脸上没露声色，心里却是不由得叹了一口气。他说：“其他相关部门的经理都谈谈自己的看法吧。”财务部经理接了话茬。她说：“目前的产品价格已经没