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建筑业项目经理施工组织绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最低为0分

总工期达成率

100%

实际总工期与计划总工期对比，达成100%得满分，每延迟1%减1分，最低为0分

延期事件次数

0

每发生1次非业主责任延期事件扣2分，最高扣10分

变更签证处理效率

90%

变更签证平均处理时间/计划处理时间，结果乘以100%，达标得满分，每低1%减0.5分，最低为0分

进度计划编制质量

优秀

由上级根据计划的前瞻性、可操作性、完整性评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得40%

成本控制管理

项目总成本节约率

25%

5%

实际总成本与预算成本对比，每节约1%加0.5分，最高加25分，最低为0分

材料成本控制率

98%

实际材料成本与预算材料成本对比，每低1%加0.4分，最高加20分，最低为0分

人工成本控制率

97%

实际人工成本与预算人工成本对比，每低1%加0.3分，最高加19分，最低为0分

分包商结算准确率

100%

每出现1次结算错误扣2分，最高扣10分

预算编制准确性

95%

预算与实际成本差异率，差异率越低得分越高，差异率每高1%减0.5分，最低为0分

质量安全管控

质量事故发生次数

25%

0

每发生1次质量事故扣3分，最高扣15分

安全隐患整改完成率

100%

按期完成安全隐患整改得满分，每延迟1%减0.5分，最低为0分

分部分项工程质量验收通过率

100%

每出现1次验收不合格扣2分，最高扣10分

安全生产达标率

100%

按期通过安全生产检查得满分，每延迟1%减1分，最低为0分

质量管理体系运行有效性

良好

由上级根据质量管理体系文件的执行情况、内审结果评估，良好得满分，一般得60%，差得30%

团队与资源协调

团队人员稳定率

15%

90%

项目期间核心成员流失率，每低1%加0.5分，最高加7.5分，最低为0分

跨部门沟通协作效率

良好

由相关部门负责人根据沟通的及时性、问题解决效率评估，良好得满分，一般得60%，差得30%

供应商合作关系满意度

高

通过供应商回访或问卷调查评估，高得满分，中得60%，低得30%

现场资源调配合理性

高效

由上级根据资源使用效率、现场调度及时性评估，高效得满分，一般得60%，低效得30%

突发事件应急处理能力

优秀

根据突发事件处理过程中的响应速度、方案合理性、结果评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得40%

本考核表用于评估建筑业项目经理在施工组织管理方面的综合表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制管理25%，质量安全管控25%，团队与资源协调15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见