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电视台新闻采访及播报业务考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新闻采访能力

采访准备充分性

35%

每次采访前均完成详细资料准备

完整准备资料得满分，资料不完整按缺失程度扣分

提问质量

提出关键性、引导性问题的比例达到80%

每提出一个问题进行评分，总得分/总问题数乘以80%为最终得分

采访对象满意度

采访对象反馈满意度达到90%以上

通过采访后回访问卷统计，满意度得分90%以上为满分，按比例扣分

采访完成率

当月采访任务完成率达到95%

实际完成采访数/计划采访数乘以95%为最终得分

采访记录准确性

采访记录与事实偏差率低于5%

对采访记录进行抽样复核，偏差率低于5%为满分，按比例扣分

新闻播报表现

播报流畅度

30%

播报时口误率低于3%

对播报内容进行录音抽样分析，口误率低于3%为满分，按比例扣分

语言规范度

使用专业术语的准确率达到95%

对播报内容进行术语抽查，准确率达到95%为满分，按比例扣分

情感表达

播报时情感表达自然、符合新闻调性的比例达到85%

通过视频回放进行评分，情感表达自然得满分，按比例扣分

播报准时性

当期节目播报准时开始的比例达到98%

统计当期节目播报开始时间与预定时间的偏差，准时率98%为满分，按比例扣分

形象气质

播报时仪态端庄、符合媒体形象的评分达到85分以上

通过视频回放进行评分，85分为满分，按比例扣分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

与编导、技术团队沟通问题解决时间不超过2小时

统计问题提出到解决的时间，不超过2小时得满分，按比例扣分

工作配合度

参与团队讨论时提出建设性意见的比例达到70%

通过会议记录分析，提出建设性意见的比例达到70%为满分，按比例扣分

任务交接清晰度

任务交接时信息完整、无遗漏的比例达到90%

通过交接记录抽查，完整度90%为满分，按比例扣分

团队支持

主动协助其他同事完成工作的次数达到当月总工作量的10%

通过同事互评统计，协助工作量达到10%为满分，按比例扣分

团队冲突解决

当出现团队冲突时能主动协调解决的比例达到80%

通过冲突事件记录分析，主动协调解决的比例达到80%为满分，按比例扣分

业务创新能力

报道选题创新性

15%

当月提出创新性报道选题的数量达到2个以上

通过选题评审会统计，提出创新性选题数量达到2个为满分，按比例扣分

报道形式创新

当月尝试至少1种新的报道形式（如数据新闻、VR报道等）

通过报道形式记录统计，尝试至少1种新形式为满分，按比例扣分

技术应用能力

熟练使用至少3种新媒体工具进行报道

通过工具使用记录统计，熟练使用3种为满分，按比例扣分

行业学习主动性

当月参加行业培训或分享会至少2次

通过培训记录统计，参加2次为满分，按比例扣分

创新成果转化

创新报道获得媒体行业奖项或用户好评的比例达到60%

通过奖项记录和用户反馈统计，转化比例60%为满分，按比例扣分

本考核表用于评估电视台新闻采访及播报业务人员的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定、培训发展和晋升决策的重要依据。请确保所有数据真实、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见