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工程成本的设计、过程控制与结算管理

一、工程成本设计管理

1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本

设计为重点，以市为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市可以接受

的产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到

项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的

成本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工

清算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

成本设计是项目管理的根本着眼点，事先有目标、事中有控制、事后

有考核、完工有效益，是成本设计的根本目的。

2、适用范围：本工程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及机电

设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。

3、成本设计的组织机构

成本设计最关建的一条是领导重视，各级行政一把手必须亲自抓，同时

必须建立必要的组织领导小组，形成成本设计管理考核的组织保证体系，

组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公

司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目

工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。

3.1、公司成立成本设计领导小组，由公司经理任组长，总会计师，总

经济师，总工程师任副组长，组员分别由财务部、经营部，工程部，材料

供应部门，技术部门，机械设备部门，劳动人事部门负责人组成。成本监

察中心负责日常管理工作。

3.2、工程项目部由项目经理任组长，经营副经理或主任会计师，主任

工程师任副组长，组员由财务、预算，生产，劳资，材料技术，质量部门

负责人组成。

4、领导小组的职责

(一)公司领导小组的职责

4.1.负责指导检查考核工程项目部开展预测分析，制定目标成本，业

务指导工作。

4.2.建立健全各项业务基础管理，保证工程项目成本核算的规范化，

程序化。

43建立内部控制核算价格体系。主要包括：劳务价格，材料采购价

格，机械租赁价格，间接费用和管理费用包干标准。

4.4.定期组织跟踪成本核实活动，发现问题及时纠正。

4.5负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核，验收、检查、

奖罚兑现。

4.6.负责公司综合成本、利润指标的分解。

(-)项目部领导小组的职责

4.7.编制项目部成本设计方案，层层分解指标，直到班组或个人。

4.8.跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题，及时提出整改

措施.

4.9.月度组织成本指标完成情况分析会议，查找原因，制定整改措施。

完善成本控制方法，提高成本管理水平。

4.10.月度组织工程盘点帐物的检查成本核实，保证完成成本指标

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的真实可靠。

（三）各业务部门职责

成本监察部：负责成本设计的综合工作。负责成本预测实施过程的监控编

制成本设计指标分解，实施成本核算控制和监督检查考核措施，参与内

部核算价格的制定收集整理成本资料，汇总分析成本的升降原因，为领导

提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法，签定有关承包协议，参

与成本设计方案的制定，指标分解落实，跟踪考核目标成本的完成，对竣

工工程进行工程项目决算和成本考核工作。参与成本核实和考核兑现。

市场部：组织编制工程（概）预算，提供成本设计所需要预算资料，

负责招标测算和合同签定，参与内部核