押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库.pdfVIP

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织通关

题库附（答案）

单选题共（45题）

1、如项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一股是

设计单位得到70%〜8佻，则施工单位得到（）。

A.20与〜40%

B.60%-80%

C.20%-30%

D.50%-60%

【答窠】C

2、（）作为项目建设的一个参与方一,其项目管理服务于项目的整体利益和供

货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

3、下列不属于施工方顼目管理的目标的是（）。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标

【答案】C

4、信息处理工作流程组织包括（）。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

5、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作,

也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

6、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

7、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则走质

量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作

量

【答案】A

8、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

9、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把（）

置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】B

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过

计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的

目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差

的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

14、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土

建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间:进度）上是否衔接。

A.程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

15、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人

员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的

人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

16、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方

的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

17、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括：

A.工作任务分工利流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

18、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作

流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

19、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

20、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的；）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施