平衡计分卡—战略绩效管理.pptVIP

平衡计分卡——

战略绩效管理;考核案例

一家大型公共事业公司在实施绩效评价系统时遇到了困难。

管理人员对所有的操作工及办公室工作人员每半年进行一次考评。

采用的考评表如下，并且已经用了10年。评分标准是：优秀=5，

超过平均水平为良好=4，平均水平为中等=3，低于平均水平为较差=2，

差=1，每项评分打出后，再加总计算总分，根据总分平均值再确定绩效评价等级。;考核案例;案例存在的问题？;绩效管理综述;绩效管理与绩效考核的关系;绩效管理开展;一级指标;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业开展带来的不利影响;非财务绩效;平衡计分卡的由来;平衡计分卡的由来;平衡计分卡的由来;平衡计分卡的由来;平衡计分卡在我国的推行;绩效评估和管理体系的创新——

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