第三章项目整合管理.pptVIP

第三章项目整合管理制定项目章;项目整合管理要求确保对项目的各;虽然各项目管理过程通常以界限分;无标题;制定项目章程?（定义：制定一份;项目经理?①应尽早任命?（最好;*输入工具与技术;*;项目工作说明书(SOW)定义;商业论证定义?从商业角度提供必;协议——定义了启动项目的初衷。;组织过程资产?（定义：包括任何;以下所有都是组织过程资产的例子;事业环境因素?--指围绕项目或;如何区分组织过程资产和事业环境;来自项目执行组织内部和外部的各;工具与技术专家判断——常用于评;案例：用于制定项目章程的专家判;*输出项目章程——记录业务需要;课堂练习题*1.项目整合管理是;项目管理计划制定项目管理计;*思考题：项目管理计划是否在规;*;*输入项目章程其它规划的输出—;案例：以下哪一个不是制定项目管;*工具与技术专家判断根据项目需;*输出项目管理计划--是说明项;*项目管理子计划与基准子计划基;*项目管理计划与项目文件;案例：下列说法错误的是？A.所;定义：是为实现项目目标而领导和;*输入工具与技术;*;*输入项目管理计划——该计划是;*工具与技术项目管理信息系统-;*输出可交付成果工作绩效数据变;可交付成果Deliverabl;工作绩效数据在执行项目的工作过;工作绩效信息定义：说明可交付成;工作绩效报告由项目团队编制，详;请求的变更请求的变更是指范围、;批准的变更请求批准的变更请求是;确认的变更请求确认的变更请求是;批准的变更请求是由哪一个整合管;案例：识别项目组成部分的某一缺;四、监控项目工作监控项目工作：;案例：监控项目工作过程涉及到哪;*输入工具与技术;*;*输入项目管理计划工作绩效信;*工具与技术专家判断分析技术●;*工作绩效报告变更请求——通过;五、实施整体变更控制实施整体变;案例：对于一个一年期项目，进行;思考题：如果书面变更不方;*;*输入项目管理计划绩效报告包括;挣值管理报告项目挣值曲线示意图;燃尽图(burndownc;*工具与技术专家判断可邀请专家;*输出变更请求更新项目经理、C;课堂练习题*1.关于实施整体变;六、项目收尾或阶段收尾结束项目;项目经理需要做的工作：①需要审;思考题：输入工具与技术;*;*??入项目管理计划——项目管理;*工具与技术专家判断在执行管理;*输出最终产品、服务或成果的移;案例：作为项目经理的你，在结束;合同收尾和行政收尾合同收尾和行;课堂练习题*1.以下哪个是结束;一个变更失控的项目案例王先生刚;更糟糕的是，因为担心系统中还隐;1.没有明确的授权事先应明确客;3.对变更的影响没有评估变更;1、概述项目整合计划;2、项目整合计划的作用1;3)项目利益相关者之间沟通的基;3、项目整合计划的主要内容;4)项目的组织结构说明;7)项目风险针对项目;1)资料和信息的收集过去完;3)项目整合计划的初步方案的编;5)项目整合计划的最终确定;5、项目计划的整合协调;（1）系统性原则综合;（3）重点性原则在寻;以下的六个步骤是管理项目进度、;谢谢大家！ThankYou！