上财社教学课件完整版连锁经营管理实务（第三版）-童宏祥.pptVIP

**制定人力资源规划总体规划连锁经营企业的人力资源规划是指人力资源管理部门根据连锁经营企业的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息资料，利用科学的方法预测人力资源供给与需求的发展趋势，制定人力资源招聘、调配、培训及发展计划等必要的政策和措施，以使人力资源的供求得到平衡，保证企业目标的实现。1战略性的长期规划（5年）策略性的中期规划（2-5年）作业性的短期计划（1-2年）2人力资源各项计划人员补充计划人员使用计划教育培训计划薪资计划劳动关系计划退休解聘计划连锁经营企业人力资源规划的内容主要有两个方面：主持员工招聘工作员工招聘原则人力资源管理部门根据企业发展现状与人力资源规划开展招聘工作，通过招聘的途径为企业提供所需的专业人才和辅助工作人员。1因事择人原则公开、公平、公正原则竞争择优原则效率优先原则2员工招聘的渠道职业中介机构猎头公司媒体广告网上招聘校园招聘企业内部竞聘开发个性化培训方案员工培训的类型人力资源管理部门根据连锁经营企业的发展规划和岗位的工作要求，结合不同员工的技术水平和素质差异开发针对性的培训方案，运用不同的训练手段，达到现任或将来工作岗位的要求，并将企业发展与员工职业生涯进行有机结合，从全方位的视角提高员工的综