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岗位评估要素1：对企业的影响

程度

影响程度

对整个企业有影响

对部门/单位有影响

对工作领域有影响

专家影响

评分

A-级岗位：企业首脑

B-级岗位：高管副职

C-级岗位：

部门/单位负责人

D-级岗位：

主管及以下员工

1

-本职范围内的工作，不影响其他岗位工作

-

-

-

-极小影响

-

5

2

-影响本部门其他岗位的工作

-

-

-

-很小影响

-

10

3

-担任对工作领域有有限影响的工作

-

-

-

-有限影响

-

20

4

-担任对工作领域有一些影响的工作

-

-

-

-一些影响

-领域/一些影响

38

5

-担任对工作领域有重要影响的工作

-

-

-

-重要影响

-领域/重要影响

45

6

-D级：担任对工作领域有主要影响的工作

-

-

-

-主要影响

-领域/主要影响

52

C级：-负责对部门业绩有有限影响的工作

-有限影响

7

-负责对部门业绩有一些影响的工作

-

-

-一些影响

-

-部门/一些影响

59

8

-负责对部门业绩有重要影响的工作

-

-

-重要影响

-

-部门/重要影响

66

9

C级：-负责对部门业绩有主要影响的工作

-

-

-主要影响（部门对企业业绩至少有重要影响）

-

-部门/主要影响

73

B级：-负责管理对企业业绩有有限影响的部门

-有限影响

10

-负责管理对企业业绩有一些影响的部门

-

-一些影响

-

-

-组织/一些影响

80

11

-负责管理对企业业绩有重要影响的部门

-

-重要影响

-

-

-组织/重要影响

主要影响

91

12

B级：-负责管理对企业业绩有主要影响的部门

-

-主要影响（首脑位于13或14级）

-

-

-

102

-A级：受集团或其他企业的强烈影响

-独立性很弱企业首脑

13

-受集团或其他企业的一些影响

-独立性较弱企业首脑

-

-

-

-

113

14

-可能接受集团的战略指导或相关服务

-独立性较强企业首脑

-

-

-

-

124

15

-不受其他企业影响

-独立企业首脑

-

-

-

-

136

影响力的定义：

有限影响 难于辨别对业绩实现的贡献

部分影响 对业绩的实现有易于辨别的贡献，但通常是间接影响

重要影响 对主要业绩的实现起到主导性的显著贡献

主要影响 对主要业绩的实现起到决定性的权威作用

岗位评估要素2：监督管理

程度

1

2

3

4

程度

下属类型

下属人数

（直接+间接）

下属是担任同类或重复性工作的一般员工

下属包括专业技术人员但不包括中层管理人员

下属既包括专业技术人员也包括中层管理人员

下属包括高层管理人员

1

0

10

10

10

10

2

1-10

20

25

30

35

3

11-50

30

35

40

45

4

51-200

40

45

50

55

5

201-1000

50

55

60

65

6

1001-5000

60

65

70

75

7

5001-10000

70

75

80

85

8

10001-50000

80

85

90

95

9

50000-

90

95

100

105

岗位评估要素3：职责范围

程度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

程度

多样性

独立性

主管及以下人员

部门/单位负责人

高管副职

企业首脑

担任重复性工作

担任二个相似的工作

担任几个相似的工作

担任一个职能领域内的不同工作

协助领导一个部门/单位的工作

全面领导一个部门/单位的工作

分管一个或多个部门/单位的工作

分管一项主要工作(销售/制造/研发)

分管二项主要工作(销售/制造/研发)

全面管理企业

1

职责清晰明确

（时时刻刻控制）

5

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2

工作受到一定的限制

（分步骤控制）

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

3

根据常规方法和旧例工作

（工作检查控制）

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

4

根据工作目标开展工作

（工作结果控制）

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

5

根据职能/业务目标工作

（目标成就控制）

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

6

根据公司战略目标工作

（公司总经理控制）

50

60