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备件管理员年度工作方案

20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的关心下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：

一、20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。

2、协作车间完成各项生产任务；

3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失；

4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性；

5、主动协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

6、协作车间完成对美好农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间；

7、仔细完成领导支配的其它工作；

8、协作财务部完成erp系统单据录入1200份。

二、20xx年9-12月工作打算

1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；

2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象；

3、将各方面工作进一步细化；

4、加强与同事间的协作力量；

5、连续加强学习，增添对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务；

6、坚持每日统计数据。

三、20xx年前三季度存在问题

1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；

3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；

4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张；

5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。

四、改进措施

1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失；

2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题；

3、标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用；

4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施；

5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货；

6、加强与各部门之间的沟通协调力量。

总结的目的是为了更好的打算，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新打算，跟踪改进和创新打算的实施进展，验证改进和创新打算的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。